七招致勝

“七招致勝”方法論由擁有二十余年項目和項目群管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有十余年評標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，北京市評標(biāo)專家、工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司首席項目管理咨詢專家隋繼周老師打造的首個課程IP。包括《項目管理七招致勝?》、《敏捷項目管理七招致勝?》、《招投標(biāo)談判七招致勝?》等多個版權(quán)課程。

《項目管理七招致勝?》

企業(yè)管理模式從部門管理向項目制管理轉(zhuǎn)型勢在必行！《項目管理七招致勝?》旨在幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地和向項目制管理轉(zhuǎn)型，解決企業(yè)管理面臨的難點和痛點，幫助企業(yè)所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

《項目管理七招致勝?》方法分為“金剛出世（論證設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織協(xié)同）、仙人指路（目標(biāo)激勵）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（精益迭代）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”致勝七招，每一招式都能戳中要害、解決問題，都有殺敵制勝的要訣。

《敏捷項目管理七招致勝?》

《敏捷項目管理七招致勝?》是基于項目管理專家隋繼周在《項目管理七招致勝?》方法論的基礎(chǔ)上，研發(fā)出的《敏捷項目管理七招致勝?》課程。其最大的特點在于“跨行業(yè)、支持敏捷項目和敏捷項目群規(guī)模、兼顧傳統(tǒng)與敏捷開發(fā)的中庸敏捷方法、體系完整落地實戰(zhàn)！”通過敏捷項目管理行動學(xué)習(xí)教練工作坊方式，幫助學(xué)員更好的理解核心方法和關(guān)鍵工具在實際敏捷項目場景中的應(yīng)用，真正達(dá)到“敏捷落地”的培訓(xùn)落地效果。

《招投標(biāo)談判七招致勝?》

《招投標(biāo)談判七招致勝?》版權(quán)課程最大的特點在于“模擬真實招投標(biāo)場景，還原中標(biāo)者最佳實踐”！該課程把整個招投標(biāo)談判精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”，每一招都能戳中工作要害、解決痛點問題，通過小組模擬演練招投標(biāo)談判過程，幫助學(xué)員更好的實現(xiàn)理論和實戰(zhàn)相結(jié)合。

七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟

七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟由中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司聯(lián)合有關(guān)頭部行業(yè)協(xié)會/學(xué)會、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、知名企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)組成，聚焦國家中國智造、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專精特新小巨人發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)“人人都是項目經(jīng)理、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、人人都是營銷經(jīng)理、人人都是敏捷領(lǐng)導(dǎo)”的全新人才理念，通過項目管理、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、招投標(biāo)管理三方面的學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)咨詢、經(jīng)驗萃取、案例研發(fā)、實戰(zhàn)演練、能力認(rèn)證等過程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和向項目制管理轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)“項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”基業(yè)長青生命組織轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展。

聯(lián)盟宗旨：

賦能客戶戰(zhàn)略落地向項目制成功轉(zhuǎn)型！

賦能客戶成為“項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”智慧組織！賦能干部成為“人人都是項目經(jīng)理、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、人人都是營銷經(jīng)理、人人都是敏捷領(lǐng)導(dǎo)”管理巨人！

讓管理更簡單！讓培訓(xùn)更落地！讓價值更倍增！

聯(lián)盟使命：

讓天下沒有難做的項目！

聯(lián)盟愿景：

成為有思想的項目制管理賦能落地首選品牌！

聯(lián)盟價值觀：

勇敢、開放、信任、合作、專業(yè)、承諾！

七招致勝聯(lián)盟課程

1.《招投標(biāo)談判七招致勝》中標(biāo)線上訓(xùn)練營

授課內(nèi)容為《招投標(biāo)談判七招致勝?》，授課形式為“在線授課+在線輔導(dǎo)+競標(biāo)點評”，旨在幫助供應(yīng)商有效搶占商機(jī)、把握商機(jī)，提升標(biāo)書制作水平；幫企業(yè)切實解決投標(biāo)層面面臨的難點和痛點，快速提升投標(biāo)水平和中標(biāo)率。

2.《項目管理七招致勝》沙盤實戰(zhàn)模擬線上訓(xùn)練營

授課內(nèi)容為《項目管理七招致勝?》，授課形式包括“個人知識沙盤通關(guān)PK+復(fù)盤分享+講師點評答疑”， 旨在賦能客戶成為“項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”四化管理巨人。

3.項目制企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)家公開課

面向企業(yè)負(fù)責(zé)人的線上公開課，輸出內(nèi)容為《項目管理七招致勝?》、《敏捷項目管理七招致勝?》、《招投標(biāo)談判七招致勝?》，旨在助力企業(yè)戰(zhàn)略落地和向項目制管理轉(zhuǎn)型，解決企業(yè)在管理過程中面臨的難點和痛點，全面提升企業(yè)管理能力。

4.“七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟”沙盤實戰(zhàn)對抗賽

形式為“線上+線下”，參加者享受如下五項權(quán)益，包括《項目管理七招致勝?》線上訓(xùn)練營、項目管理調(diào)研、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、訓(xùn)后坐堂答疑、沙盤實戰(zhàn)對抗賽，旨在助力企業(yè)向“項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”基業(yè)長青生命組織轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5．其他課程

采購招投標(biāo)企業(yè)（采購人）內(nèi)訓(xùn)

采購招投標(biāo)企業(yè)(投標(biāo)人)內(nèi)訓(xùn)

采購招投標(biāo)策略與模擬演練

項目管理七招致勝企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)典型項目全過程復(fù)盤與案例萃取共創(chuàng)工作坊

企業(yè)核心講師教練自運(yùn)行賦能計劃

企業(yè)項目管理流程與人才賦能體系微咨詢

企業(yè)項目管理信息化工具落地(項目管理七招致勝系統(tǒng))

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——可復(fù)制落地的領(lǐng)導(dǎo)力

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

七招致勝系統(tǒng)

1.七招致勝能力測評系統(tǒng)

七招致勝能力測評系統(tǒng)的定位是為企業(yè)找到核心人才（項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、部門經(jīng)理）做測評服務(wù)的，旨在幫助企業(yè)找到“貨真價實”的人才，避免企業(yè)在招聘核心人才時“看走眼”！

2.七招致勝培訓(xùn)賦能系統(tǒng)

七招致勝培訓(xùn)賦能系統(tǒng)的定位是為幫助企業(yè)快速提升現(xiàn)有人才的實戰(zhàn)能力服務(wù)的，通過創(chuàng)新的培訓(xùn)賦能方式快速提升企業(yè)核心崗位角色（項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、部門經(jīng)理）。通過沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練艙、紅藍(lán)對抗淘汰賽方式，全方位、立體化進(jìn)行受訓(xùn)崗位角色扮演、工作場景實戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)、小組競賽淘汰，徹底打破和改變傳統(tǒng)培訓(xùn)只能停留在“理念和知識認(rèn)知”階段，以最科學(xué)的方式、最少的預(yù)算、最快的速度賦能企業(yè)核心人才達(dá)到老板期望的能力！

項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練艙是七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟最為經(jīng)典的項目制企業(yè)賦能落地訓(xùn)練系統(tǒng)。解決企業(yè)項目團(tuán)隊“練兵打仗”問題，提供項目管理“知識競答、案例分析、案例演練、復(fù)盤萃取”四大能力模塊進(jìn)行團(tuán)隊模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練，四大能力模塊可以任意組合。可以通過線上項目角色扮演協(xié)同作戰(zhàn)、線下團(tuán)隊分組競賽、線上線下相結(jié)合多種靈活方式開展訓(xùn)練。按需任選個人、團(tuán)隊合作、角色扮演3種考核方式，按需任選無競賽、紅藍(lán)對抗、多隊競爭3種競賽方式，可以在3乘3共9種模擬訓(xùn)練方式中按需訓(xùn)練。

每一招按需進(jìn)行四大能力模塊進(jìn)行訓(xùn)練。通過項目管理七招（項目化、相關(guān)方、自組織、共目標(biāo)、創(chuàng)計劃、時間箱、搏成果）六個維度（績效考評、角色扮演、知識應(yīng)用、流程演繹、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、問題解決）的能力訓(xùn)練，全面提高學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。

3.七招致勝戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

七招致勝戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的定位是幫企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的，該產(chǎn)品包括戰(zhàn)略管理、項目組合管理、項目群管理、項目管理、工作包管理在內(nèi)的企業(yè)完整管理方式。產(chǎn)品的核心價值是真正幫助企業(yè)構(gòu)建一套完整科學(xué)的“項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”四化智慧企業(yè)管理系統(tǒng)，賦能企業(yè)成為“四化智慧”型組織。

七招致勝版權(quán)作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)項目管理評標(biāo)專家，項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)研究院院長，中智慧聚首席項目管理專家，《項目管理技術(shù)》雜志專家顧問，樊登書課項目管理課程簽約講師，信息系統(tǒng)項目管理師，PMP 美國項目管理專業(yè)人士認(rèn)證，PRINCE2英國項目管理王者從業(yè)認(rèn)證，SCRUM MASTER敏捷主管從業(yè)認(rèn)證， AgilePM敏捷項目管理從業(yè)認(rèn)證 ，MSP項目群管理從業(yè)認(rèn)證，MOP項目組合管理從業(yè)認(rèn)證，P3O戰(zhàn)略項目管理辦公室從業(yè)認(rèn)，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業(yè)認(rèn)證。隋繼周老師擅長軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理、DICT系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程建設(shè)、政府領(lǐng)域的項目與項目群、項目組合管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，其在組織級項目管理能力成熟度及項目管理辦公室方面也進(jìn)行持續(xù)的研究和實踐，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。