“七招致勝”方法論由擁有二十余年項目和項目群管理實戰經驗，擁有十余年評標實戰經驗，北京市評標專家、工業與信息化部信息系統項目管理師、中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司首席項目管理咨詢專家隋繼周老師打造的首個課程IP。包括《項目管理七招致勝?》、《敏捷項目管理七招致勝?》、《招投標談判七招致勝?》等多個版權課程。

《項目管理七招致勝?》

企業管理模式從部門管理向項目制管理轉型勢在必行！《項目管理七招致勝?》旨在幫助企業戰略落地和向項目制管理轉型，解決企業管理面臨的難點和痛點，幫助企業所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。

《項目管理七招致勝?》方法分為“金剛出世（論證設立）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織協同）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統領計劃）、凌波微步（精益迭代）、扭轉乾坤（群策群力）”致勝七招，每一招式都能戳中要害、解決問題，都有殺敵制勝的要訣。

《敏捷項目管理七招致勝?》

《敏捷項目管理七招致勝?》是基于項目管理專家隋繼周在《項目管理七招致勝?》方法論的基礎上，研發出的《敏捷項目管理七招致勝?》課程。其最大的特點在于“跨行業、支持敏捷項目和敏捷項目群規模、兼顧傳統與敏捷開發的中庸敏捷方法、體系完整落地實戰！”通過敏捷項目管理行動學習教練工作坊方式，幫助學員更好的理解核心方法和關鍵工具在實際敏捷項目場景中的應用，真正達到“敏捷落地”的培訓落地效果。

《招投標談判七招致勝?》

《招投標談判七招致勝?》版權課程最大的特點在于“模擬真實招投標場景，還原中標者最佳實踐”！該課程把整個招投標談判精髓歸納總結為“致勝七招”，每一招都能戳中工作要害、解決痛點問題，通過小組模擬演練招投標談判過程，幫助學員更好的實現理論和實戰相結合。

七招致勝實戰聯盟

七招致勝實戰聯盟由中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司聯合有關頭部行業協會/學會、科研機構、高等院校、知名企業及金融機構組成，聚焦國家中國智造、創新驅動、數字化轉型、專精特新小巨人發展戰略，弘揚“人人都是項目經理、人人都是產品經理、人人都是營銷經理、人人都是敏捷領導”的全新人才理念，通過項目管理、敏捷領導力、招投標管理三方面的學術交流、培訓咨詢、經驗萃取、案例研發、實戰演練、能力認證等過程，促進企業戰略落地和向項目制管理轉型，助力企業“項目化、敏捷化、數字化、創新化”基業長青生命組織轉型，高質量發展。

聯盟宗旨：

賦能客戶戰略落地向項目制成功轉型！

賦能客戶成為“項目化、敏捷化、數字化、創新化”智慧組織！賦能干部成為“人人都是項目經理、人人都是產品經理、人人都是營銷經理、人人都是敏捷領導”管理巨人！

讓管理更簡單！讓培訓更落地！讓價值更倍增！

聯盟使命：

讓天下沒有難做的項目！

聯盟愿景：

成為有思想的項目制管理賦能落地首選品牌！

聯盟價值觀：

勇敢、開放、信任、合作、專業、承諾！

七招致勝聯盟課程

1.《招投標談判七招致勝》中標線上訓練營

授課內容為《招投標談判七招致勝?》，授課形式為“在線授課+在線輔導+競標點評”，旨在幫助供應商有效搶占商機、把握商機，提升標書制作水平；幫企業切實解決投標層面面臨的難點和痛點，快速提升投標水平和中標率。

2.《項目管理七招致勝》沙盤實戰模擬線上訓練營

授課內容為《項目管理七招致勝?》，授課形式包括“個人知識沙盤通關PK+復盤分享+講師點評答疑”， 旨在賦能客戶成為“項目化、敏捷化、數字化、創新化”四化管理巨人。

3.項目制企業轉型企業家公開課

面向企業負責人的線上公開課，輸出內容為《項目管理七招致勝?》、《敏捷項目管理七招致勝?》、《招投標談判七招致勝?》，旨在助力企業戰略落地和向項目制管理轉型，解決企業在管理過程中面臨的難點和痛點，全面提升企業管理能力。

4.“七招致勝實戰聯盟”沙盤實戰對抗賽

形式為“線上+線下”，參加者享受如下五項權益，包括《項目管理七招致勝?》線上訓練營、項目管理調研、企業內訓、訓后坐堂答疑、沙盤實戰對抗賽，旨在助力企業向“項目化、敏捷化、數字化、創新化”基業長青生命組織轉型，促進企業高質量發展。

5．其他課程

采購招投標企業（采購人）內訓

采購招投標企業(投標人)內訓

采購招投標策略與模擬演練

項目管理七招致勝企業內訓

企業典型項目全過程復盤與案例萃取共創工作坊

企業核心講師教練自運行賦能計劃

企業項目管理流程與人才賦能體系微咨詢

企業項目管理信息化工具落地(項目管理七招致勝系統)

敏捷領導力——可復制落地的領導力

敏捷領導力沙盤實戰模擬訓練

七招致勝系統

1.七招致勝能力測評系統

七招致勝能力測評系統的定位是為企業找到核心人才（項目經理、產品經理、運營經理、部門經理）做測評服務的，旨在幫助企業找到“貨真價實”的人才，避免企業在招聘核心人才時“看走眼”！

2.七招致勝培訓賦能系統

七招致勝培訓賦能系統的定位是為幫助企業快速提升現有人才的實戰能力服務的，通過創新的培訓賦能方式快速提升企業核心崗位角色（項目經理、產品經理、運營經理、部門經理）。通過沙盤實戰模擬訓練艙、紅藍對抗淘汰賽方式，全方位、立體化進行受訓崗位角色扮演、工作場景實戰模擬、團隊協同作戰、小組競賽淘汰，徹底打破和改變傳統培訓只能停留在“理念和知識認知”階段，以最科學的方式、最少的預算、最快的速度賦能企業核心人才達到老板期望的能力！

項目管理七招致勝沙盤實戰模擬訓練艙是七招致勝實戰聯盟最為經典的項目制企業賦能落地訓練系統。解決企業項目團隊“練兵打仗”問題，提供項目管理“知識競答、案例分析、案例演練、復盤萃取”四大能力模塊進行團隊模擬實戰訓練，四大能力模塊可以任意組合?？梢酝ㄟ^線上項目角色扮演協同作戰、線下團隊分組競賽、線上線下相結合多種靈活方式開展訓練。按需任選個人、團隊合作、角色扮演3種考核方式，按需任選無競賽、紅藍對抗、多隊競爭3種競賽方式，可以在3乘3共9種模擬訓練方式中按需訓練。

每一招按需進行四大能力模塊進行訓練。通過項目管理七招（項目化、相關方、自組織、共目標、創計劃、時間箱、搏成果）六個維度（績效考評、角色扮演、知識應用、流程演繹、敏捷領導力、問題解決）的能力訓練，全面提高學員的項目管理實戰能力。

3.七招致勝戰略落地系統

七招致勝戰略落地系統的定位是幫企業“戰略落地”的，該產品包括戰略管理、項目組合管理、項目群管理、項目管理、工作包管理在內的企業完整管理方式。產品的核心價值是真正幫助企業構建一套完整科學的“項目化、敏捷化、數字化、創新化”四化智慧企業管理系統，賦能企業成為“四化智慧”型組織。

七招致勝版權作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區項目管理評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，中智慧聚首席項目管理專家，《項目管理技術》雜志專家顧問，樊登書課項目管理課程簽約講師，信息系統項目管理師，PMP 美國項目管理專業人士認證，PRINCE2英國項目管理王者從業認證，SCRUM MASTER敏捷主管從業認證， AgilePM敏捷項目管理從業認證 ，MSP項目群管理從業認證，MOP項目組合管理從業認證，P3O戰略項目管理辦公室從業認，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業認證。隋繼周老師擅長軟件開發、互聯網產品管理、DICT系統集成、通信工程、金融投資、工程建設、政府領域的項目與項目群、項目組合管理實戰培訓與教練技術，其在組織級項目管理能力成熟度及項目管理辦公室方面也進行持續的研究和實踐，經他培訓和教練的企業學員已經突破萬人。