任正非
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任正非
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?生平
早年生涯
1944年10月25日，任正非出生在貴州省鎮(zhèn)寧縣（今鎮(zhèn)寧布依族苗族自治縣），祖籍浙江浦江黃宅鎮(zhèn)任店村。[1][2] 任正非的爺爺任三和是腌制金華火腿的大師傅，手藝遠(yuǎn)近聞名。[3] 任正非的父親任木生，字摩遜，名字的含義是“不遜于人”，曾在北平市北平民大經(jīng)濟(jì)系讀大學(xué)，是任店村第一個(gè)大學(xué)生。[3] 任木生在校期間加入了中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)，和愛國(guó)青年走上街頭奔走呼號(hào)，投身抗日救亡運(yùn)動(dòng)。[3] 任三和去世后，家里失去經(jīng)濟(jì)來源，任木生輟學(xué)在家，先后在浙江定海水產(chǎn)職業(yè)學(xué)校、南京農(nóng)業(yè)職業(yè)中學(xué)等中學(xué)執(zhí)教。[3] 1937年12月，大日本帝國(guó)陸軍占領(lǐng)中華民國(guó)首都南京市，任木生在浙江同鄉(xiāng)的介紹下，來到國(guó)民政府412軍工廠任會(huì)計(jì)師，這家工廠專門生產(chǎn)防毒面具。[3] 任木生經(jīng)常在工廠里宣傳積極抗日等主張，引起了中國(guó)國(guó)民黨特務(wù)的注意。[3] 由于大日本帝國(guó)陸軍步步緊逼，412軍工廠經(jīng)廣西省輾轉(zhuǎn)遷到貴州省桐梓縣。[4] 1944年，任木生覺得形勢(shì)不好，以送家眷回鄉(xiāng)定居為由，悄悄地離開了工廠，中國(guó)國(guó)民黨特務(wù)卻誤抓了他人。[4] 次日，任木生裝病，請(qǐng)村里人用皮龍（類似轎子）將自己抬到鄭家塢火車站，擺脫了中國(guó)國(guó)民黨特務(wù)的抓捕，最后來到貴州省鎮(zhèn)寧縣的山區(qū)生活。[4] 任木生在這里認(rèn)識(shí)了17歲的程遠(yuǎn)昭并且結(jié)婚。[4] 程遠(yuǎn)昭高中畢業(yè)，自學(xué)成為一名數(shù)學(xué)老師。[5][2] 兩人結(jié)婚后育有二子五女。[5] 1958年，任木生在中國(guó)共產(chǎn)黨吸收一批高級(jí)知識(shí)分子入黨時(shí)加入了共產(chǎn)黨。[5] 任木生曾在都勻一中當(dāng)了三年校長(zhǎng)。文化大革命時(shí)期，紅衛(wèi)兵因他曾在國(guó)民政府兵工廠上班來抄家，結(jié)果發(fā)現(xiàn)家徒四壁，被單下面都是稻草。[5]
小時(shí)候，任正非每天和小伙伴準(zhǔn)時(shí)收聽評(píng)書《隋唐演義》。[6] 小學(xué)和初中在家里附近的山村學(xué)校度過。[6] 大躍進(jìn)開始后，全國(guó)各地盲目虛報(bào)產(chǎn)量，導(dǎo)致高征購任務(wù)完成后，公共食堂只剩下一點(diǎn)點(diǎn)糧食給老百姓。[7] 1960年，貴州省出現(xiàn)嚴(yán)重的饑荒現(xiàn)象，但是貴州省省長(zhǎng)兼書記的周林還是向中共中央報(bào)告貴州省大辦食堂的“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”，中央評(píng)選貴州省為“紅旗省”。[7] 此時(shí)，任正非家9口人餓得慌。[8] 為了養(yǎng)活一家人，任正非家中實(shí)行嚴(yán)格的分餐制，分餐制的好處是雖然每個(gè)人都吃不飽，但是每個(gè)人都能活下去。[8] 為了戰(zhàn)勝饑餓，任正非家經(jīng)常去山里采摘紅刺果、蕨菜根、青杠子，磨成粉，代替糧食。[8][9] 同時(shí)在山上開辟了一塊荒地，種了南瓜，在播種南瓜時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)美人蕉的根可以煮熟吃。[8] 高中三年，由于貧窮，任正非沒有穿過襯衫，一直都是一件厚厚的單衣。[10] 高三時(shí)期，任正非在家復(fù)習(xí)，他的書桌前的瓦罐里裝著全家人的口糧，即使再饑餓，他也沒有抓里面的口糧吃，否則“會(huì)有一兩個(gè)弟妹活不到今天”。[10][9] 為了解決饑餓，任正非把米糠和菜摻和在一起吃，，由于對(duì)身體不好，被父親發(fā)現(xiàn)后制止。[10][9] 臨近高考，即便生活窮苦，程遠(yuǎn)昭每天早上還是給他一個(gè)玉米餅。后來任正非追憶這段心酸往事說：
每天早上一小塊玉米餅，功勞巨大。如果不是這樣，也許我就辦不了華為這樣的公司，只是社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母和弟妹的口中摳出來的，我對(duì)他們無以報(bào)答……
1963年，19歲的任正非考上重慶建筑工程學(xué)院（后并入重慶大學(xué)）暖通專業(yè)。[11][9] 程遠(yuǎn)昭給他做了兩件白襯衣和一床拼對(duì)的被單，這三樣陪伴他度過了大學(xué)四年。1966年，毛澤東發(fā)起文化大革命，在大學(xué)讀書的任正非收到家中的一封信，他父親因在412軍工廠工作經(jīng)歷被造反派打倒，接受批判。任正非登上一列火車，火車上擠滿了手持《毛澤東語錄》的紅衛(wèi)兵，他們對(duì)著乘客大喊“戰(zhàn)斗”口號(hào)，盤問乘客是“什么成分”，任正非因回答父親是教師被推下了火車，他只好步行回到了家。任正非告訴家人，大學(xué)里也在“搞斗爭(zhēng)”，基本上沒有人上課了，但是父親告訴他，“知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流，以后有能力要幫助弟妹?！备赣H還脫下自己的一雙舊皮鞋給他穿。[9] 由于父親的歷史問題，任正非的6個(gè)弟妹連小學(xué)、初中、高中都沒有讀完，便在河里挖沙子、修鐵路、抬土方。任木生被打倒后，紅衛(wèi)兵要他放下教鞭去做苦工。回到大學(xué)后，任正非自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制、邏輯、哲學(xué)、英語和日語等三門外語。任木生每天關(guān)在牛棚掛著牌子接受批斗，任正非知道父親處境艱難，就收集了許多傳單，寄給母親，其中有一張傳單上有周恩來的一段話：“干部要實(shí)事求是，不是的不要亂承認(rèn)，事情總會(huì)搞清的”，程遠(yuǎn)昭把這段話藏在飯碗里，給任木生，后來任木生說是這張條子救了他的命，他才沒有自殺，因?yàn)樽詺⒌扔谧越^于人民，讓子女一輩子背上政治包袱。1970年按當(dāng)時(shí)政策所有大學(xué)生離校進(jìn)入部隊(duì)當(dāng)兵鍛煉。[16]
職業(yè)生涯[編輯]
任正非調(diào)到安順地區(qū)的基建工程兵第31支隊(duì)第304大隊(duì)，參與011基地飛機(jī)工廠的工程建設(shè)。[17] 1970年，該廠制造的第一架飛機(jī)試飛成功。[17] 1974年，為建設(shè)工業(yè)現(xiàn)代化，中國(guó)政府利用中美關(guān)系解凍后與西方國(guó)家大建交的有利局勢(shì)，從西方國(guó)家及蘇聯(lián)利用石油美元實(shí)施了“四三方案”，大量引進(jìn)具有當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的大化肥、大化纖及一米七連軋機(jī)、燃煤機(jī)組等成套設(shè)備。其中從法國(guó)德布尼斯·斯貝西姆公司引進(jìn)一套世界先進(jìn)的化纖項(xiàng)目，總投資28億元，在遼陽建立遼陽石油化纖總廠，為了保證項(xiàng)目順利，中國(guó)政府從全國(guó)調(diào)集優(yōu)秀人才參加這個(gè)工程。[16] 同年，任正非應(yīng)征入伍，加入了承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的中國(guó)人民解放軍基建工程兵第22支隊(duì)，歷任技術(shù)員、工程師，從事化工自動(dòng)控制。[16][18] 遼陽石化1974年8月動(dòng)工興建，1979年基本建成并轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)。因發(fā)明空氣壓力天平獲得1977年全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，榮立二等功，晉升為副所長(zhǎng)（技術(shù)副團(tuán)職）。1977年10月14日《文匯報(bào)》第四版以“我國(guó)第一臺(tái)空氣壓力天平”為題報(bào)道全文如下：[19]
解放軍基建工程兵某部青年技術(shù)員任正非在儀表班戰(zhàn)士的配合下，研制成功我國(guó)第一臺(tái)高精度計(jì)量杯準(zhǔn)儀器--空氣壓力天平，為我國(guó)儀表工業(yè)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。經(jīng)國(guó)家有關(guān)計(jì)量部門鑒定，儀器設(shè)計(jì)方案正確，精度、靈敏度好。空氣壓力天平是一種用來檢驗(yàn)高精度儀表的儀器。過去我國(guó)的儀表工廠、儀表使用單位和檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)儀表壓力、流量、液面等，使用的是標(biāo)準(zhǔn)雙管活塞壓力計(jì)和充水、充汞單管壓力計(jì)?？諝鈮毫μ炱脚c雙管活塞壓力計(jì)和充水、充汞壓力計(jì)相比，不但精度高，而且體積小，重量輕，用途廣泛，操作方便，而且對(duì)于消除汞害、改善工作條件也有很大的好處。這種儀表是最近幾年剛出現(xiàn)的，目前世界上只有幾個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家能制造。
1977年10月8日至11月5日基建工程兵在北京舉行工作會(huì)議。到會(huì)的有一千多名領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)典型，10月24日華國(guó)鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見了參加會(huì)議的全體代表。本次大會(huì)表彰了一批工程技術(shù)人員。他們是曾被譽(yù)為“吊裝大王”、在建設(shè)“遼化”中又創(chuàng)造新成績(jī)的工程師張士剛；興建毛主席紀(jì)念堂先進(jìn)標(biāo)兵、工程師程祖明；研制成功空氣壓力天平的青年技術(shù)員任正非；試制成功電子光子比色計(jì)等新型儀器的技術(shù)員李萬山；創(chuàng)造膠體電瓶新工藝的某部修理二中隊(duì)代表趙寬林等。1978年3月，33歲的任正非到北京市出席了6000多名代表參加的全國(guó)科學(xué)大會(huì)，這些人中，僅有150余人年齡在35歲以下。[20][18] 同年，任正非加入中國(guó)共產(chǎn)黨。[21]
化纖總廠建好后，中國(guó)已經(jīng)開始實(shí)行改革開放，此時(shí)，中國(guó)人認(rèn)為棉布比化纖好，化纖不透氣，而且一旦著火就會(huì)粘在身上燒，化纖總廠改做包裝袋了。[17] 在工作之余，任正非讀了馬克思的《資本論》、四卷本《毛澤東選集》。[20] 1982年，中國(guó)政府調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家體制、軍隊(duì)體制，實(shí)施裁減軍隊(duì)，決定撤銷中國(guó)人民解放軍基本建設(shè)工程兵部隊(duì)。[20] 由于任正非是技術(shù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備將他轉(zhuǎn)往一個(gè)科研基地，當(dāng)他們參觀了科研基地的環(huán)境，看到四面群山，要和家人分離，思前想后，決定轉(zhuǎn)業(yè)。[22] 此時(shí)，任正非的妻子已經(jīng)先他一步在深圳市南油集團(tuán)工作。隨后，他辦理完轉(zhuǎn)業(yè)手術(shù)，結(jié)束11年的部隊(duì)生活，帶著一雙兒女南下深圳市。{{sfn|李洪文|2019|p=23}[23] 同年，他出席了中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。[20][18] 加入南油集團(tuán)之后，任正非看不慣一些部門領(lǐng)導(dǎo)得過且過、不思進(jìn)取的官僚作風(fēng)，請(qǐng)求將公司旗下的一個(gè)小公司交給他管理，但是沒有得到批準(zhǔn)，1983年被任命為該集團(tuán)旗下一家電子公司的副總經(jīng)理。{{sfn|李洪文|2019|p=23}不久之后，任正非被一名商人欺騙，騙走了200多萬元的一筆巨額貸款，當(dāng)時(shí)內(nèi)地一個(gè)月工資都不到100元，任正非轉(zhuǎn)業(yè)的第一份工作以辭職告終。[22][23] 辭職后，任正非和妻子離了婚，他和父母、侄子租了一間十幾平方米的房子住在一起。[22][23]
創(chuàng)立華為[編輯]
1987年，43歲的任正非和合伙人一起集資2.1萬元人民幣創(chuàng)立“深圳華為技術(shù)有限公司”，取名的含義是“華為華為，中華有為”。[24][23] 任正非的公司租在居民樓，一個(gè)月最多三四百元的房租，而當(dāng)時(shí)寫字樓一個(gè)月好幾千元房租。[25] 公司建立之初，任正非一直思考做什么賺錢，朋友推薦他做墓碑，當(dāng)時(shí)一塊墓碑的石料成本七八十元，刻上字賣四五百元，雕琢精細(xì)的可以賣上千元，任正非認(rèn)為墓碑不是長(zhǎng)久之計(jì)便放棄了。[25] 經(jīng)過朋友介紹，他開始代銷火災(zāi)警報(bào)器、氣浮儀等廠礦所需的工業(yè)儀器，但是由于訂貨量少，不足以維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。[25] 后來，他看中了香港鴻年公司的小型HAX程控交換機(jī)。[25] 任正非通過代銷HAX程控交換機(jī)，為公司賺了第一桶金。[26] 由于代銷門檻低，需求資金少，一時(shí)間很多小公司蜂擁而上，出現(xiàn)不少一樣的代銷公司和華為搶生意，導(dǎo)致交換機(jī)供不應(yīng)求，供不上貨。[26] 面對(duì)交換機(jī)價(jià)格逐步下降，任正非做了一個(gè)決定，自己進(jìn)口組件，在深圳灣一個(gè)簡(jiǎn)易倉庫里，雇傭工人，自己組裝小型用戶交換機(jī)。[26] 倉庫的一頭用磚頭砌了一堵墻，組成單間，就是工人的生活之所。[26] 當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上是“七國(guó)八制”的局面，日本NEC和富士通、美國(guó)朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國(guó)西門子、比利時(shí)貝爾、法國(guó)阿爾卡特。[27] 任正非決定華為生產(chǎn)自己的程控交換機(jī)。[27] 1988年任華為公司總裁至今。[28]
1991年9月，任正非帶著50多名員工來到深圳市寶安縣（今寶安區(qū)）蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，從一些國(guó)營(yíng)單位買來散件，組裝華為品牌的24扣小型單位用的程控交換機(jī)。這種交換機(jī)屬于成熟產(chǎn)品，技術(shù)含量不高，只需要按照電路圖，把散件用電烙鐵焊接到電路板上，然后裝上說明書，貼上華為BH01商標(biāo)。這款交換機(jī)由于電話接口少，功能簡(jiǎn)單，只能用于醫(yī)院、礦山和小單位。[30] 由于華為產(chǎn)品便宜，一經(jīng)推出就供不應(yīng)求，這時(shí)，國(guó)內(nèi)散件也供不上貨了。為了擺脫這種不利局面，任正非讓員工一邊繼續(xù)組裝產(chǎn)品，一邊自己開始搞研發(fā)。當(dāng)時(shí)華為分為單板、電源、總測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)車間，剩下的就是倉庫、廚房和宿舍。[31] 任正非也和員工一樣，吃住都在廠里，晚上還“熬豬尾巴湯”給員工喝。由于研發(fā)是個(gè)無底洞，當(dāng)時(shí)研發(fā)工作進(jìn)行了6個(gè)多月，員工好幾個(gè)月沒有發(fā)工資了，任正非不得已，只得借24%的高利貸維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一開始，研發(fā)組6名員工，沒有專業(yè)測(cè)試設(shè)備，就是靠擴(kuò)大鏡對(duì)著上萬個(gè)焊點(diǎn)，查找問題，和萬用表，一條條測(cè)試線路，最后進(jìn)行大量話務(wù)測(cè)試，所有員工放下手里的工作，每個(gè)人手里拿2個(gè)電話，撥號(hào)，接通，再掛機(jī)。不久，公司就購買了大話務(wù)量測(cè)試設(shè)備，淘汰了大量人工測(cè)試的方法。不久，BH03交換機(jī)推出了，任正非自己背著軍綠色的舊書包去推銷這款產(chǎn)品。為了解決銷路問題，他開始接收代理商。1991年12月31日晚上，華為舉行慶祝BH03交換機(jī)上市成功，會(huì)上，他站在一個(gè)紙箱子上，喊道：
不拼，就活不下去！每周工作40個(gè)小時(shí)，只能產(chǎn)生普通的勞動(dòng)者，不可能產(chǎn)生科學(xué)家、工程師，更不可能完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)……20年后，全球通信產(chǎn)業(yè)三分天下，華為有其一！
1992年，任正非邀請(qǐng)華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等高校的教授和學(xué)生來華為參觀和訪問。華中科技大學(xué)教師郭平留了下來成為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)HJD48交換機(jī)研發(fā)，不久成為生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)人，后來成為常務(wù)副總裁。郭平又請(qǐng)來了自己的同學(xué)鄭寶用，鄭寶用后來成為首任中央研究部負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總裁、副董事長(zhǎng)。1992年，華為的總產(chǎn)值1個(gè)億，總利稅超過1000萬。1993年初，華為270多名員工在深圳市蛇口的一個(gè)小禮堂里，召開1992年總結(jié)大會(huì)，任正非在主席臺(tái)上只講了一句：“我們活下來了！”，同時(shí)決定研發(fā)局用交換機(jī)，進(jìn)軍公用電話電信領(lǐng)域。會(huì)上頒發(fā)了100枚在香港定制的閃閃發(fā)光的金牌給優(yōu)秀員工以及支持公司起步的香港鴻年公司的老板。華為公司的旁邊有一家億利達(dá)集團(tuán)公司，任正非從它那挖來了徐文偉，負(fù)責(zé)硬件。為了挖掘人才，任正非還設(shè)置了“人才推薦獎(jiǎng)”。這一年，李一男正式加盟華為。中國(guó)科技大學(xué)畢業(yè)生王文勝負(fù)責(zé)軟件，和鄭寶用，形成了華為的鐵三角。三人合作研發(fā)了JK1000，使用模擬電子技術(shù)。正式這款產(chǎn)品，讓任正非嘗到了沒有跟上時(shí)代腳步的錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)一名工人曹貽安給任正非建言要他關(guān)注數(shù)字電子技術(shù)，后來被升職為副總工程師。孫亞芳帶著200萬資金加盟華為。當(dāng)時(shí)資金緊張，華為的工資是發(fā)一半，另一半記在賬上，任正非把另一半記賬的工資轉(zhuǎn)換為華為的股份，辭職時(shí)可以取回股份兌換現(xiàn)金，這就是華為“人人股份制”的由來，這種政策造成了數(shù)以千計(jì)的百萬富翁。為了解決華為流動(dòng)資金短缺的問題，孫亞芳建議可以和電信局一起，組建一個(gè)合資公司，不久，華為和17省市的電信局組建了“莫貝克”公司，17省市電信局注資了3900萬元。1993年5月，任正非主持召開市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)議，正式推出JK1000局用機(jī)，之后賣出200多臺(tái)，因?yàn)榧夹g(shù)和市場(chǎng)的原因，JK1000局用機(jī)失敗了。
1993年，華為研發(fā)數(shù)字交換機(jī)，取名C&C08，包含三個(gè)意思“農(nóng)村和城市”、“計(jì)算機(jī)和通信”、“中國(guó)和通信”。1993年10月，交換機(jī)拿到浙江省義烏市佛堂鎮(zhèn)開局。但是經(jīng)常斷線和死機(jī)。鄭寶用親自帶隊(duì)十幾名工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，兩個(gè)月后，C&C08交換機(jī)可以正常工作了。[52] 接著C&C08交換機(jī)落戶邳州市。
1995年，任正非邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)彭劍鋒、包政、吳春波等教授到華為授課。1996年3月，任正非邀請(qǐng)彭劍鋒、包政、吳春波、黃衛(wèi)偉、孫建敏、陽杜等組成華為《華為基本法》起草小組，黃衛(wèi)偉主筆。1998年完成。《華為基本法》完成后，任正非在華為總部新基地門口立了一塊石碑，上書：“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價(jià)值觀，并具有自我批判的能力。”
收購港灣網(wǎng)絡(luò)公司
1998年，由于李一男和任平、鄭寶用的矛盾，任正非將其調(diào)離中央研究部，去負(fù)責(zé)市場(chǎng)方面的產(chǎn)品部兼任行銷部總裁。[58] 李一男在產(chǎn)品部和同事格格不入，在2000年向任正非提出辭職。任正非派手下的副總裁輪番上陣和李一男交流無果，在深圳市五洲賓館給他舉行了隆重的歡送大會(huì)。同年年底，李一男帶著分紅和股權(quán)結(jié)算1000萬元在北京成立“北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司”，一開始做華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的高級(jí)分銷商。2001年，李一男開始從華為挖人才，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主管副總裁彭松、通信部總經(jīng)理路新等。同年，美國(guó)華平投資公司給北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司注資1600萬，龍科創(chuàng)投注資300萬。[62] 2002年，面對(duì)港灣網(wǎng)絡(luò)公司搶奪市場(chǎng)和挖人，任正非下令收回華為授予港灣網(wǎng)絡(luò)銷售華為產(chǎn)品的代理權(quán)，并且成立“打港辦”阻擊港灣網(wǎng)絡(luò)公司。港灣網(wǎng)絡(luò)公司選擇去美國(guó)上市來圈回資金挽救公司，但是在其兩次申請(qǐng)上市的過程中，美國(guó)證監(jiān)會(huì)都收到大量匿名信，指出港灣網(wǎng)絡(luò)公司侵權(quán)等一系列問題，導(dǎo)致上市失敗。[64] 2005年，任正非以100萬的價(jià)格將港灣深圳研究所的語音小組全部挖到了華為。2006年5月10日，任正非在杭州市華為3COM總部會(huì)見李一男，6月6日，華為以17億元的高價(jià)收購了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。同年9月，李一男到深圳坂田華為公司總部上班，出任華為副總裁首席電信科學(xué)家，不久之后調(diào)到北京，在兩年的收購綁定期后，李一男離開了華為。
應(yīng)對(duì)思科公司
2002年，華為產(chǎn)品登陸美國(guó)市場(chǎng)。同年6月參加美國(guó)亞特蘭大舉行的電信設(shè)備展，思科系統(tǒng)公司的總裁錢伯斯親自到展臺(tái)探查華為的產(chǎn)品。同月，華為美國(guó)分公司Future Wei在加利福尼亞州圣克拉拉市成立。2003年1月，思科系統(tǒng)公司聘請(qǐng)美國(guó)研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)的律師，向得克薩斯州馬歇爾聯(lián)邦法院遞交了長(zhǎng)達(dá)70多頁的針對(duì)華為的訴狀。任正非召開高層會(huì)議，最后決定“敢打才能和，小輸就是贏”。華為常務(wù)副總裁郭平、徐文偉等人率隊(duì)到美國(guó)應(yīng)對(duì)訴訟，同時(shí)他還負(fù)責(zé)和美國(guó)3COM公司談判討論合作。2003年3月20日，華為和3COM正式成立合資公司，共同經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼比對(duì)工作結(jié)束，華為的源代碼是“健康的”，次日達(dá)成初步和解協(xié)議。[73] 2004年7月月底達(dá)成最終和解協(xié)議。
拓展國(guó)際市場(chǎng)
任正非瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)分四步走，首先是臨近的香港市場(chǎng)，第二是俄羅斯和南美洲，第三是東南亞、中東和非洲，第四是發(fā)達(dá)國(guó)家。為了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，任正非提出了“華為全球化”的思想：全球化的管理、全球化的研發(fā)、全球化的人才、全球化的銷售和全球化的企業(yè)文化。從1996年以來，任正非先后聘請(qǐng)IBM等美國(guó)、英國(guó)十多家咨詢公司對(duì)華為的研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)體系進(jìn)行持續(xù)不斷的變革，實(shí)行和IBM一樣的集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制。2003年，IBM專家撤離華為，業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目宣告完成。
1996年，任正非帶領(lǐng)華為第一步參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，他和李嘉誠(chéng)旗下的和記電訊合作，華為給它提供窄帶交換機(jī)為核心產(chǎn)品的商業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品。1997年，任正非派代表團(tuán)訪問俄羅斯，早在3年前，他就瞄準(zhǔn)了俄羅斯巨大的市場(chǎng)，因經(jīng)濟(jì)困難，俄羅斯已經(jīng)很多年沒有升級(jí)改造了。這一年，俄羅斯連續(xù)遭遇三次金融危機(jī)打擊，許多國(guó)際企業(yè)都撤離了俄羅斯。[80]4月8日，任正非到俄羅斯烏法市，參加華為和俄羅斯合資公司“貝托華為”的簽字儀式。1998年8月，華為在也門和老撾中標(biāo)，迎來了國(guó)際市場(chǎng)的零突破。2000年10月20日，任正非在歡送海外將士出征大會(huì)上發(fā)表了《雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋》的講話，指出“一個(gè)企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng)；一個(gè)民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個(gè)公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息；一個(gè)員工需要具備四海為家的胸懷和本領(lǐng)才能收獲出類拔萃的職業(yè)生涯。”[83]2003年2月，希臘雅典奧運(yùn)會(huì)承辦方購買了華為全套的GSM設(shè)備。2004年12月，美國(guó)CDMA運(yùn)營(yíng)商NTCH宣布由華為承建CDMA2000移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。2005年4月28日，華為成為英國(guó)電信“八家企業(yè)短名單”的一家。同年，華為和法國(guó)LDCOM公司合作參建法國(guó)國(guó)家干線DWDM傳輸網(wǎng)。
2000年，被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。2005年，任正非和章子怡入選《時(shí)代》周刊“世界最具影響力100人”名單。2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名。
2011年12月，任正非撰寫《一江春水向東流》，經(jīng)過一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的審閱修改后，發(fā)布在公司內(nèi)部，正式宣布實(shí)行“輪值CEO制度”，在公司創(chuàng)立之初解決利益分配的問題后，解決了權(quán)力分配和團(tuán)隊(duì)管理的兩大問題。一旦董事會(huì)形成決議，CEO必須遵從。[86] “輪值CEO制度”借鑒了美國(guó)政黨輪替制度，避免了公司長(zhǎng)期由一個(gè)人掌舵，解決了“山頭文化”問題。建立“輪值CEO制度”后，任正非也從公司的日出管理事務(wù)中解脫了出來，專心鉆研華為的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
2015年1月，任正非與BBC主持人在世界經(jīng)濟(jì)論壇上講話，稱不會(huì)讓中國(guó)政府去用華為的電信網(wǎng)絡(luò)，聽美國(guó)的秘密。
2018年，被評(píng)為“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”之一。
家庭
任正非第一任妻子為孟軍，為四川省前副省長(zhǎng)孟東波之女，兩人育有一子一女，長(zhǎng)女孟晚舟后來成為華為副董事長(zhǎng)，次子孟平，長(zhǎng)大后改回父姓任平。
第二任妻子為姚凌，育有一女姚安娜（Annabel Yao，1998年1月14日-）。姚安娜原名姚思為，曾練習(xí)芭蕾舞，本科畢業(yè)于哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，2021年1月簽約天浩盛世出道。
2018年12月，有報(bào)道稱任正非現(xiàn)任妻子為蘇薇。但任正非在2019年5月21日接受采訪時(shí)稱其一生共有2次婚姻，現(xiàn)任妻子為姚凌。
個(gè)人生活
任正非唯一的業(yè)余愛好就是閱讀，尤其是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人文方面的書籍。下班后，不是看書就是看電視。幾十年來，任正非出差時(shí)必帶的物品就是書籍，基本一個(gè)星期讀一二本書，每天看幾本雜志。任正非自己說：“我閱讀速度非常快，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪里。”
