近些年來，很多企業的領導梯隊出現了人才“青黃不接”的現象，這嚴重制約了企業的持續發展和變革轉型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養下一代領導者。

在本書中，作者提出：高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰略性干預手段，是影響組織未來領導力發展的項目，需要組織專門設計和精心實施；明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發現高質量的高潛人才；培養高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發展型任務和輪崗、測評反饋和個人發展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；實施高潛人才項目有六個關鍵點，即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協調一致和密切配合、開好項目啟動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化、跟蹤并調整過程；對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產出的價值，發現項目實施過程中出現的問題，及時復盤總結，并進行糾偏和優化提升。

田效勛，北京智鼎管理咨詢公司董事長、首席咨詢顧問。北京師范大學心理學博士后，中國人民大學管理學博士，北京師范大學心理學部校外導師。自1997年開始從事人才管理工作，為政府和企業提供人才測評和領導力發展咨詢服務。曾出版《過去預測未來：行為面試法》《發現領導潛能：情景模擬測驗應用技術手冊》等專著。

李穎，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士學位。主要研究方向為勝任力建模與任職資格體系建設和高潛人才培養。曾為中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中影股份、網易等多家知名企業提供咨詢及培訓服務。

劉瑞利，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），國際行動學習協會（WIAL）教練，心理學碩士學位。擅長應用評價/發展中心技術，幫助組織選拔和發展人才。曾為中國銀行、中國郵儲銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家知名企業提供咨詢及培訓服務。