17.6K
3814
成就卓越
作品簡介
本書詳細(xì)論述了為何專注于幫助他人成長就能實(shí)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認(rèn)為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標(biāo)的過程中認(rèn)識到什么才是最重要的。本書強(qiáng)調(diào)我們要以人為本，全心投入于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細(xì)節(jié)，了解細(xì)小但連續(xù)的漸進(jìn)式進(jìn)步能夠造就翻天覆地的改變；承認(rèn)情商的力量和軟技能是最難培養(yǎng)但最重要的技能。作者還認(rèn)為，卓越并非長遠(yuǎn)計(jì)劃，也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次對話、下一場會議或下一次展示。
湯姆·彼得斯，全球著名的管理學(xué)大師之一，被西方世界稱為“商界教皇”，《財(cái)富》雜志評價(jià)其為“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”。著有包含《追求卓越》《解放型管理》在內(nèi)的19本暢銷書。其所著《追求卓越》一書自出版至今40余年，暢銷全球，被譽(yù)為“有史以來最偉大的商業(yè)書籍”，影響了一代又一代的企業(yè)家。他始終大力倡導(dǎo)“以人為本”、生產(chǎn)“讓世界更美好”的產(chǎn)品、追求卓越的管理理念。
作品目錄
- 本書所獲贊譽(yù)
- 致謝
- 推薦序
- 前言
- 43年的希望之旅
- 議題1 重中之重
- 1.1 硬（數(shù)字/計(jì)劃/公司結(jié)構(gòu)）即軟，軟（人/關(guān)系/文化）即硬
- 1.2 招聘：軟技能、情商優(yōu)先、全力工作
- 1.3 培訓(xùn)：企業(yè)最重要的資金投資
- 1.4 基層領(lǐng)導(dǎo)是最大的優(yōu)勢
- 1.5 女性占據(jù)支配地位
- 1.6 持久的社區(qū)責(zé)任，極限社區(qū)參與
- 1.7 普遍的包容性：所有行動，所有決定
- 1.8 管理是人類成就的巔峰
- 議題2 卓越就在于接下來的五分鐘
- 2.9 卓越就在于接下來的五分鐘
- 2.10 卓越：機(jī)構(gòu)業(yè)績
- 2.11 卓越：真正以人為本
- 2.12 卓越的基石：（始終）在人際關(guān)系上投入大量時(shí)間
- 2.13 卓越：中小型企業(yè)。無與倫比的雇主/無與倫比的創(chuàng)新者
- 2.14 卓越：充足
- 2.15 卓越：不足。股東價(jià)值最大化的慘敗
- 2.16 卓越是一種生活方式。卓越是一種精神。商業(yè)卓越取決于我們是什么人以及做出怎樣的貢獻(xiàn)
- 議題3 策略是一種商品，執(zhí)行是一種藝術(shù)
- 3.17 執(zhí)行：“我能行”/“最后的95%”
- 3.18 執(zhí)行：康拉德·希爾頓與放進(jìn)浴缸的浴簾
- 3.19 執(zhí)行：簡約為美/執(zhí)行即戰(zhàn)略/執(zhí)行的鐵律
- 議題4 人最重要
- 4.20 人最重要：讓人們成為做夢都沒夢過的人
- 4.21 以人為本：把兼職員工當(dāng)家人
- 4.22 人最重要：為何人們覺得這一點(diǎn)并不明顯，“貝利奇克教練，您的隊(duì)員非常重要。”
- 4.23 某個(gè)非常酷的部門的人幫助其他非常酷的人飛黃騰達(dá)并讓這個(gè)世界變得更加美好
- 4.24 評估：人并非“標(biāo)準(zhǔn)化”產(chǎn)物。評估不應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。永遠(yuǎn)不應(yīng)如此
- 4.25 晉升決定：生死攸關(guān)
- 4.26 人最重要：極限雇員投入
- 4.27 您的選擇：人工智能。敵人，還是朋友？
- 4.28 以人為本：一筆無與倫比的遺產(chǎn)
- 議題5 極限可持續(xù)性
- 5.29 極限可持續(xù)性/環(huán)境影響/氣候變化的緊迫性
- 議題6 增值策略#1
- 6.30 增值策略#1極限人本主義/設(shè)計(jì)的首要性/無所不在的設(shè)計(jì)：正念
- 6.31 極限人本主義，以設(shè)計(jì)為靈魂，為服務(wù)人類而設(shè)計(jì)，根據(jù)我們是誰而設(shè)計(jì)
- 6.32 設(shè)計(jì)中的卓越：極限人本主義/遺言：不能只顧整潔，也要顧及美與自然
- 議題7 增值策略#2
- 7.33 增值策略#2運(yùn)行良好/小勝于大
- 7.34 進(jìn)入最優(yōu)秀者的圈子，這是唯一一個(gè)并不擁擠的市場
- 7.35 運(yùn)行良好：小勝于大運(yùn)行良好進(jìn)行時(shí)：一種文化特質(zhì)
- 議題8 增值策略#3
- 8.36 增值策略#3好貨不便宜/收益先于成本/沒有其他規(guī)則
- 議題9 增值策略#4
- 9.37 增值策略#4我們不需要商品這樣的東西/作為文化偶像的車庫/作為藝術(shù)家的水電工
- 議題10 增值策略#5
- 10.38 增值策略#5（各種）額外服務(wù)/“我們會為您做好一切。”/從“成本中心”部到“增值巨星”部
- 議題11 增值策略#6
- 11.39 增值策略#6一個(gè)大膽的社交媒體策略/20 -5 規(guī)則/一條推特勝過一則超級碗廣告/您就是自己的社交媒體策略
- 議題12 增值策略#7和#8
- 12.40 增值策略#7規(guī)模巨大、價(jià)值超28 萬億美元但服務(wù)水平低下的女性市場
- 12.41 掌握女性市場：您能通過“瞇眼測試”嗎？
- 12.42 增值策略#8規(guī)模巨大、服務(wù)水平極其低下的“老年人”市場
- 12.43 結(jié)束語：增值策略#7 和#8/錯(cuò)過的大好機(jī)會，嚴(yán)重的戰(zhàn)略愚蠢性
- 12.44 小結(jié)：8個(gè)增值策略
- 議題13 創(chuàng)新
- 13.45 創(chuàng)新#1：嘗試最多東西的人是贏家（WTTMSW）
- 13.46 創(chuàng)新：快速失敗是當(dāng)務(wù)之急
- 13.47 創(chuàng)新：一項(xiàng)文化使命/所有人“認(rèn)真玩”
- 13.48 創(chuàng)新：不嘗試就會錯(cuò)過所有機(jī)會
- 13.49 創(chuàng)新#2:“跟另類接觸”策略
- 13.50 創(chuàng)新#3：不適的力量和必要性
- 13.51 創(chuàng)新#4：避免中庸/瘋狂的力量
- 13.52 創(chuàng)新#5：對創(chuàng)新的內(nèi)心呼喚
- 議題14 帶著同情心和關(guān)愛進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，21個(gè)被證實(shí)的策略
- 14.53 “在乎主義”你必須在乎
- 14.54 走動管理/《追求卓越》一書的照明燈
- 14.55 當(dāng)走動管理遭遇Zoom管理
- 14.56 會議意味著最重要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)遇：讓會議實(shí)現(xiàn)卓越，否則毫無價(jià)值
- 14.57 最重要的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則：將80%的時(shí)間用在聘用、培養(yǎng)盟友和追求小勝上
- 14.58 最得力的手段：“討好下屬以求成功”
- 14.59 領(lǐng)導(dǎo)是真正最偉大的演員
- 14.60 熱愛領(lǐng)導(dǎo)
- 14.61 領(lǐng)導(dǎo)必須有（大量）計(jì)劃外時(shí)間
- 14.62 領(lǐng)導(dǎo)必須閱讀，閱讀，再閱讀
- 14.63 最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能與核心價(jià)值：“積極”傾聽/“強(qiáng)力”傾聽
- 14.64 速度陷阱/放慢速度
- 14.65 “安靜的力量”：雇用安靜的人/晉升安靜的人/大嗓門并非最有創(chuàng)意的人/大嗓門并非最佳領(lǐng)袖
- 14.66 積極對消極，30:1！認(rèn)可=最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)手段
- 14.67 謝謝：“30000 規(guī)則”
- 14.68 道歉有用：神奇的“三分鐘電話”/道歉能帶來回報(bào)
- 14.69 自我認(rèn)知，最重要的領(lǐng)袖區(qū)分器
- 14.70 領(lǐng)導(dǎo)/14=14：14個(gè)人=14種極其不同的溝通策略
- 14.71 一種善良的文化
- 14.72 風(fēng)度
- 14.73 作為“首席文化官”的領(lǐng)袖
- 14.74 帶著卓越進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)：21條被證實(shí)的策略
- 議題15 執(zhí)行摘要
- 15.75 現(xiàn)在就要實(shí)現(xiàn)卓越：43件最重要的事
- 后記
- 特別感謝
