WPP集團 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的傳播集團，總部位于英國倫敦，在110個國家里有3,000個辦事處，員工達162,000多人。

WPP集團擁有60多個子公司，包括奧美、智威湯遜、群邑集團、偉門公司、揚羅必凱廣告公司、偉達公共關系顧問公司等業(yè)界領先的品牌，主要服務于本地、跨國及環(huán)球客戶，提供廣告、媒體投資管理、信息顧問、公共事務及公共關系、建立品牌及企業(yè)形象、醫(yī)療及制藥專業(yè)傳播等服務。

集團規(guī)模

WPP集團簡介：WPP集團——全球最大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F之一。總部設在倫敦。其營業(yè)范圍包括廣告、公共關系、游說、品牌形象與溝通。擁有一系列大型的廣告?zhèn)髅焦?，包括奧美、智威湯遜、傳立等。WPP集團（Wire & Plastic Products Group，簡稱WPP Group）是世界頂級的品牌溝通服務集團。

WPP集團在全球已經(jīng)擁有84000名雇員，數(shù)千家國際和本地客戶，2005年年營業(yè)收入近百億美元。1985年，前薩奇廣告集團（Saatchi & Saatchi PLC）財務長Martin Sorrell買入WPP之后，在20年間連續(xù)出手，買入廣告行業(yè)具有聲望的JWT、Ogilvy&Mather、Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group，終成大業(yè)。

集團歷史

WPP集團擁有三個全球運作的全資代理商（揚·羅比凱、奧美、智威湯遜）、兩個全球運作的媒體公司（MindShare與Mediaedge:cia）、包括Kantar研究集團的幾個調(diào)查公司、數(shù)個公關公司以及一些區(qū)域性、專業(yè)性公司。WPP原來并不是做廣告的，它的發(fā)展得益于一個熟悉廣告的資本家——Martin Sorrell（馬丁·索羅）。

該公司的名字來源于“電線與塑料產(chǎn)品”（Wire & Plastic Products），其前身為生產(chǎn)購物車的公司。

1985年，馬丁·索羅（Martin Sorrell）以25萬英鎊收購WPP公司，開始收購一些小型廣告公司。

1987年，WPP以大部分貸款得來的5億6600萬美元現(xiàn)金強迫收購智威湯遜（J.Walter Thompson），震驚業(yè)界。

1989年，WPP以8億2500萬美元強迫收購奧美廣告（Ogilvy & Mather），成為全球最大的廣告集團。

2000年，WPP以47億美元收購全球第7大廣告公司揚雅廣告（Young & Rubicam）。

2003年, WPP以4.43億英鎊收購Cordiant集團(旗下?lián)碛蠦ates,達彼思廣告)

2004年, WPP再次購買美國的精信廣告集團(Grey Global Group),獲得了精信環(huán)球廣告和Mediacom等.

2013年，WPP收購新華信國際信息咨詢（北京）有限公司(Sinotrust Market Research)—中國市場領先的市場研究和咨詢公司。

索羅

1986年，索羅離開了做了8年（1977-1985）財務總監(jiān)、正處于巔峰時期的盛世廣告（Saatchi & Saatchi），以67.6萬美元收購了英國購物車制造公司 ——Wire & Plastic Products(WPP)。索羅顯然沒有興趣去造購物車，而是去用他的購物車去搜刮他所感興趣的東西，廣告業(yè)當然是他最熟悉的。

瘋狂收購

索羅在18個月內(nèi)進行了15項收購，包括：1987年，以5.66億美元收購著名的智威湯遜公司，及其下屬的公關公司Hill & Knowlton（偉達）。1989年，索羅以8.64億美元收購了廣告教皇——大衛(wèi)·奧格威創(chuàng)建的奧美廣告公司。2000年以不可思議的47億美元收購了揚·羅比凱廣告公司及其旗下的博雅公關、品牌形象設計公司——Landor（朗濤）。除了這三大國際性的廣告公司，索羅在不同國家、地區(qū)還收購了一些與廣告相關的公司，其中包括：位于2002年世界十大廣告集團之列的博報堂（擁有該集團25%股份）、旭通（擁有該集團20%股份）以及Cordiant傳播集團、2002年6月收購中國本土公關公司西岸咨詢（以奧美公關名義入股60%）、2003年7月28日與日本博報堂（WPP有20%的股份）入股上海廣告公司（WPP與博報堂各占25%，中方東浩集團占50%）等。

根據(jù)企業(yè)融資顧問公司Clarity提供的數(shù)據(jù)，WPP共進行了133起收購。

股權結構

WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPP ESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%，年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務公司，業(yè)務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。

集團首席財務官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務拓展戰(zhàn)略目標。

繼2002年6月集團旗下的奧美公關購并中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。

2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有"亞洲最佳創(chuàng)意公司"美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥恚琖PP集團正以"松散"的管理模式全力推進其中國業(yè)務。

旗下公司

奧美

宋秩銘：現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領域經(jīng)驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國泰和O&M共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。奧美環(huán)球（Ogilvy & Mather Worldwide）：于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）”在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。

過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達等。

1991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設辦事處，員工達1500余名?！皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術設計等全方位傳播服務，其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。

為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（James McGregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務并從事過個人投資業(yè)務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。

2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡相結合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，OneReach已在印度服務于聯(lián)合利華。

奧美顧客關系行銷亞太區(qū)總裁John Goodman指出，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的"消費新星"已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場。

智威湯遜

JWT是智威湯遜的英文縮寫。 智威湯遜創(chuàng)始于1864年，是全球第一家廣告公司，也是全球第一家開展國際化作業(yè)的廣告公司。自成立以來，智威湯遜（JWT）一直以“不斷自我創(chuàng)新，也不斷創(chuàng)造廣告事業(yè)”著稱于世。JWT首開先例的顧客產(chǎn)品調(diào)查、第一本雜志指南、第一本農(nóng)業(yè)指南、提供給國際投資人的第一本行銷指南、制作第一個電臺表演秀、制作第一個商業(yè)電視傳播、第一個使用電腦策劃及媒體購買……。智威湯遜以品牌全行銷規(guī)劃(Thompson Total Branding)，結合廣告、直效行銷、促銷、贊助及公關活動，致力于協(xié)助客戶達成短期業(yè)績成長，并創(chuàng)造長期的品牌價值。

140周歲的JWT風采依舊，昂首躋身于世界4大頂尖廣告公司之列。JWT的大家庭有300多個分公司、辦事處的10000多名成員，遍布在全球六大洲的主要城市，為客戶提供全方位的品牌服務，智威湯遜隸屬于全球最大的傳播集團WPP。

JWT智威湯遜廣告公司不僅是全世界第一家廣告公司，同時他還有許多開創(chuàng)性的“第一”紀錄：

全球第一家提出“廣告不僅是賣產(chǎn)品訊息而是與消費者建立關系”理論的廣告公司”；

全球第一家提出并執(zhí)行”Brand Idea” （品牌創(chuàng)意點）的廣告公司；

全球第一家以Research （市調(diào)）來企劃品牌的廣告公司；

全球第一家以Sex (性)做為廣告表現(xiàn)的廣告公司；

全球第一家運用電臺廣播劇及電視劇做置入性營銷的廣告公司；

全球第一家設立 ”品牌策略規(guī)劃部門” 的廣告公司；

全球第一家與客戶（聯(lián)合利華）合作關系超過一百年的廣告公司。

價值鏈條

中國是WPP僅次于美國和英國的第三大市場，WPP參加在上海舉行的首屆中國國際進口博覽會，希望幫助中國企業(yè)和品牌在國內(nèi)和國際市場實現(xiàn)成長。

長期關注中國企業(yè)發(fā)展的羅思注意到，近些年價值增長最快的中國品牌結構已經(jīng)發(fā)生顯著變化。根據(jù)WPP的BrandZ最具價值中國品牌100強排名，2014年國企占100強品牌價值總和的71%，而2018年僅占40%，民營科技和零售類品牌價值增長迅速。

“盡管中國未來較長時期內(nèi)仍將是世界上最大的制造業(yè)國家，但中國正努力提高在全球價值鏈上的位置。

所獲榮譽

2020年5月13日，WPP名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第665位。