三井

主營業(yè)務(wù)
財務(wù)信息
歷史發(fā)展
產(chǎn)業(yè)組織
歷任領(lǐng)導(dǎo)
扣船事件
所獲榮譽

三井集團，是由三井家庭統(tǒng)治的財閥而發(fā)展起來的。

在第二次世界大戰(zhàn)以前和戰(zhàn)爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首。

三井財團由25家大企業(yè)組成。其核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產(chǎn)等。該財團在化工、重型機械、綜合電機、汽車制造、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導(dǎo)體、醫(yī)療及辦公電子設(shè)備等行業(yè)擁有優(yōu)勢。經(jīng)理會稱為“二木會”。2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，三井排名第369。

主營業(yè)務(wù)

金屬、機械、信息、化學(xué)制品、能源、生活產(chǎn)業(yè)、物流、金融等領(lǐng)域，運用遍布全球的信息處理能力和綜合實力，多方位開展商品的國內(nèi)貿(mào)易、進出口、外國間貿(mào)易以及資源開發(fā)和新領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)等各種事業(yè)。其中日本農(nóng)藥株式會社、日本三井農(nóng)藥株式會社、日本三井化學(xué)株式會社是集團主要的農(nóng)藥構(gòu)成部門。

財務(wù)信息

股票信息

股票發(fā)行總數(shù)：2,500,000,000

上市流通股票數(shù)：1,725,018,515

股東數(shù)： 121,503名

主要股東：三井住友銀行/ 中央三井信托銀行 /三井生命保險 /日本生命保險相互會社 / 日本Master Trust信托銀行（The Master Trust Bank of Japan）/ 日本Trustee Services信托銀行（Japan Trustee Services Bank, Ltd.）/ 大通曼哈頓銀行，倫敦（The Chase Manhattan Bank, London）/道富銀行和信托公司（State Street Bank and Trust Company.）

主要業(yè)務(wù)銀行

三井住友銀行?/?瑞穗實業(yè)銀行?/三菱東京UFJ銀行/ 中央三井信托銀行 /?國際協(xié)力銀行?(2006年3月31日數(shù)字)

歷史發(fā)展

1673年，三井高利（1622—1694）在京都開設(shè)“三井吳服店”，這是“三越百貨”的前身。

三井高利在其制訂的三井家訓(xùn)中強調(diào)“應(yīng)該到島崎或外國去做交易”，這就是三井國際化的先聲。

明治維新后，在明治政府把官營企業(yè)劃歸私人經(jīng)營的過程中，三井家族購買了煤礦、紡織所、制絲所等。經(jīng)銷三池煤田所產(chǎn)煤炭為三井物產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。三池煤田原為政府經(jīng)營，1888年政府決定將三池煤田賣給民間公司，三井物產(chǎn)成功買得三池煤田。

當(dāng)時，三井物產(chǎn)除了以上海為亞洲發(fā)展的出發(fā)點外，在倫敦、巴黎、紐約亦設(shè)分店，但性質(zhì)不大相同。在倫敦等先進地區(qū)設(shè)立分店除貿(mào)易外，并具有學(xué)習(xí)西方先進國家的目的。明治開國以來，日本人的目標(biāo)就是“趕超歐美”。因此，盡早實現(xiàn)手工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)，作坊向企業(yè)的過渡是十分必要的。

支持日本最早現(xiàn)代工業(yè)——棉紡織業(yè)發(fā)展的正是三井物產(chǎn)。從英國引進了當(dāng)時最先進的棉紡機，從中國、印度、美國購買棉花（14170,-125,-0.87%），三井物產(chǎn)是日本棉紡業(yè)發(fā)展的幕后英雄。

二戰(zhàn)期間，三井財閥的核心——三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為"帝國銀行"，其經(jīng)營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)得到有力的資金支持，因而得到更快發(fā)展。

三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業(yè)，二戰(zhàn)后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經(jīng)土光敏夫的“讓一切充滿活力”的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業(yè)5強、石川島成為日本工業(yè)50強之一，稱雄于國際市場。

三井財閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀(jì)中葉，三井高俊在家鄉(xiāng)開辦當(dāng)鋪和釀酒業(yè)。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經(jīng)銷店，1683年又兼營錢莊。三井錢莊逐步擴大，18世紀(jì)20年代又發(fā)展為以經(jīng)辦銀行匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權(quán)的支持和保護，作為特權(quán)商人而快速致富。

明治維新時，在日本明治新政權(quán)與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊支付過軍餉。明治政權(quán)獲勝后，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發(fā)行"三井票"的貨幣發(fā)行壟斷特權(quán)，大獲其利。

1876年，三井家族以掌握官銀為基礎(chǔ)開辦起私營銀行——三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產(chǎn)公司，并從政府手中廉價購得一批工礦企業(yè)。這些工礦企業(yè)為日本軍國主義的擴軍備戰(zhàn)和戰(zhàn)爭中的軍事供應(yīng)大顯身手，企業(yè)本身實力也得到急劇擴張。

1910年，在發(fā)展軍需品大發(fā)橫財?shù)幕A(chǔ)上，三井成立了名為“三井合名公司”的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經(jīng)濟領(lǐng)域投資，控制了一大批中小企業(yè)，終于發(fā)展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產(chǎn)的營業(yè)額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，三井財閥的規(guī)模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰(zhàn)后解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團十分龐大。

第二次世界大戰(zhàn)后，作為日本軍國主義的“工具”，三井財閥和其他財閥一樣，經(jīng)過了“解散”和“復(fù)活”的過程。但是，三井財閥由于同政府關(guān)系長期較為密切，因而在“解散”中理所當(dāng)然地受到了更大的打擊，在后來的復(fù)活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復(fù)和擴張，因而由二戰(zhàn)前的“第一財閥”落到了三菱、富士、住友的后面。

一直到50年代后期，三井財閥的核心企業(yè)才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災(zāi)保險、三井人壽保險等4家金融機構(gòu)，恢復(fù)了經(jīng)營活力，為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了資金支撐；三井物產(chǎn)公司在三菱商事公司恢復(fù)的5年之后——1959年完成了恢復(fù)工作，為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了營銷紐帶；三井礦山已風(fēng)光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經(jīng)土光敏夫治理后活力大增，為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業(yè)界。

1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進美國通用電氣的技術(shù)，使得競爭實力迅速增強。

1947年財閥解體后，以從戰(zhàn)場歸來的兩名有商社經(jīng)驗的人成為三井董事長。三井物產(chǎn)的前身“第一物產(chǎn)”成立，打出了“綜合商社”的旗號，開始當(dāng)時最為緊急的生活用品進口工作。第一物產(chǎn)通過積極運作，達成了代理業(yè)務(wù)委托協(xié)議。

1948年放寬統(tǒng)制后，日本出口實現(xiàn)自由化，第一物產(chǎn)在海外廣泛拓展商圈，根據(jù)各外國的需求在國內(nèi)各處采買。為培養(yǎng)人才，第一物產(chǎn)不惜投入當(dāng)時十分寶貴的外匯。在連海外出差經(jīng)費都不能保證的1950年代，就每年向美國派出3人左右的年輕職員作為海外研修生。

60年代前期該公司拼命擴大規(guī)模：1960年前后，三井物產(chǎn)在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亞等國參與銅礦開發(fā)，并獨立進行資源勘查，向礦業(yè)公司推薦優(yōu)質(zhì)礦源，并共同開發(fā)。同時，三井物產(chǎn)通過建設(shè)保齡球館進入娛樂休閑產(chǎn)業(yè)，還著眼于將來的計算機的普及化，取得當(dāng)時美國最新的Powers型數(shù)值統(tǒng)計機的銷售代理權(quán)，為日本計算機普及奠定基礎(chǔ)。1961年，合并了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機制造廠；1963年，建成了專門生產(chǎn)渦輪機的渦輪機西廠。由于盲目地過度投資，東芝出現(xiàn)了利潤大幅度下降的嚴(yán)峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經(jīng)理。

1973年的石油危機導(dǎo)致了深刻而長期的不景氣。而三井物產(chǎn)在石油危機以前就以“能源是日本產(chǎn)業(yè)和國民生活不可缺少的資源”為信念，通過煤炭、液化天然氣和管道天然氣等多種能源的供應(yīng)使供給方分散化，還對能源開發(fā)進行投資。同時努力保證支撐工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的鐵礦石等技術(shù)原料的穩(wěn)定供應(yīng)。

三井除運用自己的巨額資金投資石油開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目外，也很早開始注意液化氣的開發(fā)，并且在4個國家的企業(yè)參加的阿聯(lián)酋達斯島海上開發(fā)項目出資36%，成功地把所生產(chǎn)的天然氣全部供給日本。三井物產(chǎn)此后也通過薩哈林島原油、天然氣開發(fā)的大項目，為日本的健全的多元化能源來源的形成做出貢獻。

產(chǎn)業(yè)組織

在日本經(jīng)濟中，三井物產(chǎn)所扮演的是產(chǎn)業(yè)“組織者”的角色。

三井物產(chǎn)創(chuàng)業(yè)以來一百余年，為適應(yīng)時代要求，在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領(lǐng)域，培育了形形色色的產(chǎn)業(yè)資本。如今，它們都已茁壯成長、分枝獨立，在當(dāng)前的三井企業(yè)集團（三井財團）中占居著舉足輕重的地位。

三井財團建立了龐大的產(chǎn)業(yè)集團，包含如：豐田汽車、東芝電氣等世界著名公司。2001年，三井財團的核心企業(yè)“櫻花銀行”與住友財團的核心銀行“住友銀行”合并，成立了三井住友銀行。

三井物產(chǎn)的發(fā)展史，就是其地區(qū)多樣化、產(chǎn)品多樣化尤其是功能多樣化逐步展開，漸趨推廣，日益深入，綜合運用，自如協(xié)調(diào)的歷史，多樣化經(jīng)營是綜合商社的永恒主題。其業(yè)務(wù)的基本定位是提供交易服務(wù)即做中介人，為出口商開發(fā)海外市場，為進口商尋找所需的原材料或產(chǎn)品，為了實施這些交易，三井物產(chǎn)為客戶提供最有效的商業(yè)動態(tài)，市場行情等信息，監(jiān)督貿(mào)易雙方的商業(yè)信用，幫助籌措資金或安排易貨貿(mào)易，甚至為客戶提供全球范圍的運輸服務(wù)，把觸角盡可能地伸向全球經(jīng)濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。

例如：與以鐵礦石起家的巴西淡水河谷公司（CVRD）的關(guān)系，不僅限于資源開發(fā)，而是包括與海運公司的共同經(jīng)營、貨車、大型垃圾卡車等礦山機械的制造、礬土（鋁的主要原料）開發(fā)等一起，和三井物產(chǎn)內(nèi)多個部門形成一個新的商機。

由于巴西淡水河谷公司（CVRD）、上海寶鋼集團公司、豐田汽車、伊藤洋華堂集團等同為三井物產(chǎn)的重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，為實現(xiàn)一元化管理和信息共享，三井物產(chǎn)在公司內(nèi)設(shè)立顧客制度，目的是為了形成跨部門的事務(wù)處理機制。

三井物產(chǎn)是三井財團的核心公司，它有兩個關(guān)鍵職能：第一是通過各種各樣精心設(shè)計的服務(wù)促進客戶的國際貿(mào)易活動；第二是全球性地調(diào)動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力，從而創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)，新的公司，新的產(chǎn)業(yè)。同時，他本身又在日本的國內(nèi)外擁有上千家的關(guān)聯(lián)企業(yè)群。

曾有傳言說索尼是三井財團成員企業(yè)，實為謠言，索尼與三井毫無關(guān)系。

歷任領(lǐng)導(dǎo)

1876 年，益田孝創(chuàng)辦了三井物產(chǎn)

益田孝生于1848年11月6日，父親叫鷹之助，益田孝會經(jīng)商還喜愛書法，17歲時跟隨幕府到法國學(xué)習(xí)，決定用商業(yè)來塑造新日本，后結(jié)識高官井上馨。

日本三井物產(chǎn)株式會社社長兼首席執(zhí)行官槍田松瑩

槍田松瑩先生于2002年10月就任三井物產(chǎn)株式會社的社長兼首席執(zhí)行官。在此之前，他已經(jīng)為三井物產(chǎn)服務(wù)超過38年。

槍田出生于1943年，1967年畢業(yè)于東京大學(xué)，獲得機械工程學(xué)學(xué)位，同年加入三井物產(chǎn)。在三井物產(chǎn)大阪事務(wù)所工作2年后，槍田被派往三井物產(chǎn)紐約事務(wù)所，數(shù)年后調(diào)任三井物產(chǎn)倫敦事務(wù)所，并在倫敦工作5年。

1983年，槍田任滿返回三井物產(chǎn)東京總部，在社長秘書處擔(dān)任執(zhí)行助理。1987年，槍田升任NihonUnisys Inc.營銷開發(fā)部部長。

1990年，槍田擔(dān)任社長執(zhí)行助理，直至1993年獲任電氣機械部部長。

1997年起，槍田獲選為公司董事。1998年，升任信息產(chǎn)業(yè)本部長。

2000年，槍田升任公司常務(wù)董事，并擔(dān)任經(jīng)營企劃部部長。

2002年1月起，槍田擔(dān)任公司常務(wù)董事和首席戰(zhàn)略官，并于同年4月升任公司專務(wù)執(zhí)行官和首席戰(zhàn)略官。同年6月，升任專務(wù)董事，并繼續(xù)擔(dān)任專務(wù)執(zhí)行官和首席戰(zhàn)略官。

2002年10月，槍田升任三井物產(chǎn)株式會社社長

扣船事件

背景

1988年12月30日，原告陳震、陳春等為與被告日本海運株式會社（現(xiàn)為商船三井株式會社）定期租船合同欠款及侵權(quán)賠償糾紛一案向上海海事法院提起訴訟，追索“順豐”輪、“新太平”輪船舶租金及經(jīng)濟損失。

上海海事法院對該案進行了公開審理，2007年12月7日，依法作出判決，被告商船三井株式會社支付及賠償原告陳震、陳春“順豐”輪和“新太平”輪租金、營運損失、船舶損失及孳息2916477260.80日元。2010年8月6日，中華人民共和國上海市高級人民法院作出維持原判的終審判決。2010年12月23日，中華人民共和國最高人民法院裁定駁回被告的再審申請。

據(jù)悉，上述案件是一起涉外商事案件，該案判決生效后，原告方依據(jù)法律規(guī)定，向上海海事法院提出強制執(zhí)行申請，要求被告履行判決確定的支付和賠償義務(wù)，依法支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

上海海事法院于2011年12月28日依法向被執(zhí)行人商船三井株式會社發(fā)出《執(zhí)行通知書》。期間，雙方當(dāng)事人曾多次進行和解協(xié)商未果。

扣押輪船

2014年4月19日，中華人民共和國上海海事法院為執(zhí)行生效民事判決，依照《中華人民共和國民事訴訟法》、《中華人民共和國海事訴訟特別程序法》的相關(guān)規(guī)定，對停泊于中華人民共和國浙江省舟山市嵊泗馬跡山港的被執(zhí)行人商船三井株式會社所有的“BAOSTEEL EMOTION”輪實施了扣押，并向被執(zhí)行人送達了《執(zhí)行裁定書》和《限期履行通知書》。

解除扣押

被執(zhí)行人商船三井株式會社于2014年4月23日根據(jù)中華人民共和國上海海事法院《限期履行通知書》的要求，全面履行了生效民事判決確定的全部義務(wù)，包括船舶租金及孳息、船舶營運損失及孳息、船舶損失及孳息，共計2,916,477,260.80日元；支付了一、二審案件受理費人民幣2,122,575.41元、申請執(zhí)行費人民幣298,356元，共計人民幣2,420,931.41元；同時就支付延遲履行期間的債務(wù)利息及其他費用提供了充分可靠并可供執(zhí)行的擔(dān)保。中華人民共和國上海海事法院經(jīng)審查，認(rèn)為商船三井株式會社已全面履行了法院生效判決確定的義務(wù)，故依照《中華人民共和國民事訴訟法》的相關(guān)規(guī)定，于2014年4月24日上午8：30時下達裁定，解除對“BAOSTEEL EMOTION”輪的扣押，同時發(fā)布《解除扣押船舶命令》。?