伊藤洋華堂

伊藤洋華堂（Ito Yokado,日文：イトーヨーカドー），又名伊藤榮堂，于1920年創(chuàng)立，前身為“洋華堂洋品店”，現(xiàn)時是日本主要零售企業(yè)，在日本全國各地經營百貨公司，亦有從事其他業(yè)務，近年更積極在中國多個城市包括成都、北京（在北京稱為華堂商場）等拓展零售業(yè)務。

伊藤洋華堂曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司，現(xiàn)時兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂於2005年9月1日成立的新控股公司「Seven & i 控股」。「Seven & i 控股」其後再在2005年12月26日以20億美元購買同時擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing?Inc.的控制性股權，成為日本最大，以及世界第五大的零售企業(yè)。「Seven & i 控股」在日本東京證券交易所上市，股票代碼：3382，2011年《財富》世界500強排名第131位，總部位于日本東京。2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，伊藤洋華堂排名第430。

公司業(yè)務

衣料類包括紳士服裝，婦人服裝，兒童服裝，內衣，服飾，雜貨；住宅關聯(lián)商品包括住居用品，寢具，工藝品，家電，日用雜貨（家庭用品，藥品）運動用品，文具，玩具。食品類包括生鮮食品，加工食品。附帶業(yè)務加工。

公司規(guī)模

資本金466億1，257萬日元，從業(yè)人員40，728人，平均商場面積1，568，835平方米。人均銷售額32，405千日元（99年2月）。名譽會長：伊藤 雅俊（1924年4月30日生，橫濱商專1944年畢業(yè)，1958年入社）

公司業(yè)績: 1999年營業(yè)收入28,670.0百萬美元.

2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，伊藤洋華堂排名第430。

公司歷史

大正9年個人創(chuàng)業(yè)，昭和23年8月公司成立。33年4月資本金500萬日元設立洋華堂，40年6月改成伊藤洋華堂。

大股東：伊藤興業(yè)?第一生命?三井生命；貿易銀行：朝日 櫻花

伊藤洋華堂集團創(chuàng)立于1920年，經過80多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有60多家公司，業(yè)務涉及零售、餐飲、金融、加工制造、出版等。零售業(yè)是伊藤洋華堂集團涉足的主要領域，業(yè)態(tài)包括便利店、大型綜合超市、超級市場、百貨店、專業(yè)店和折扣店。伊藤洋華堂是伊藤洋華堂集團旗下著名的品牌店，以大型綜合超市為主，在日本有180多家店鋪 。

2002年銷售額268億美元，位列《財富》世界500強企業(yè)第161位，2003年再次以272億美元的銷售額名列第148位。 伊藤公司的百貨板塊主要包括Ito-Yokado超級百貨和York Mart連鎖超市，以及國內成都伊藤洋華堂和北京的兩家華堂商場。2001年百貨板塊營收增長1.5%，達1.5萬億日元，占據(jù)其總營收的45.3%。其北京華堂商場2001年營收增長約70%，僅此三家伊藤洋華堂的總營收就達17億元人民幣，處于國內零售百強的前50名以內。截止2010年5月已經在北京開了共計9個店鋪。

伊藤洋華堂于1997年開始涉足中國的流通業(yè)，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業(yè)，并把在中國國內建立全國性的連鎖商店作為其市場拓展的基本目標和戰(zhàn)略。1997年10月，由伊藤洋華堂、中國糖業(yè)酒類集團公司等共同出資組建的華糖洋華堂商業(yè)有限公司成立，按照發(fā)展計劃，首期將在北京建立三家連鎖店，一號店—華堂商場十里堡店已于1998年4月正式開業(yè)。二號店—亞運村店也已經開業(yè)。

成都伊藤洋華堂有限公司是1997年11月合資成立的，集服裝、家居用品、食品為一體，經營商品包括生鮮食品在內達4萬余種。包括成都伊藤洋華堂春熙店、雙楠店、錦華店、建設店、高新店、溫江店等6家。其中高新店是伊藤洋華堂在中國最大的店鋪，共有營業(yè)樓層5層。春熙店開業(yè)時間是1997年11月21日、雙楠店開業(yè)時間是2003年9月30日、錦華店開業(yè)時間是2007年12月22日、建設店開業(yè)時間是2009年11月24日、高新店開業(yè)時間是2011年11月8日、溫江店開業(yè)時間是2014年1月18日。

2011年在位于成都南延線開設成都伊藤洋華堂旗艦店-伊藤洋華堂高新店，將會是中國區(qū)伊藤洋華堂第一家shopping mall。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百三十四。

2024年8月消息，伊藤洋華堂將關閉茨城縣龍崎市唯一的門店，撤出該縣，此外埼玉縣川口市等共計5家伊藤洋華堂店鋪將于2025年2月前逐一關閉。因結構性改革而計劃關閉的33家門店的所有細節(jié)均已敲定。?

中國發(fā)展

在中國的發(fā)展

1996年　成都伊藤洋華堂有限公司注冊成立，日本伊藤洋華堂株式會社為主要股東。

1997年　華糖洋華堂商業(yè)有限公司于國家工商行政管理局注冊成立，日本株式會社伊藤洋華堂占36.75%的股權。

1998年　華堂商業(yè)有限公司十里堡店店開業(yè)。

2003年　成都伊藤洋華堂有限公司春熙店、雙楠店相繼開店

2004年　北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司成立，負責生鮮超市門店的開發(fā)等業(yè)務、柒一拾壹(北京)有限公司相繼成立，負責華北地區(qū)連鎖加盟店的相關事宜。

2005年　中國糖業(yè)酒類集團將15%股權轉讓至日本株式會社伊藤洋華堂，其成為“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”的最大股東。

成都伊藤

成都伊藤洋華堂成立于1996年，是經原對外經濟貿易合作部（現(xiàn)商務部）批準成立的中外合資公司。其主要股東為世界500強的柒和伊控股有限公司下屬日本國株式會社伊藤洋華堂。合作伙伴有中國華孚貿易發(fā)展集團公司、日本伊藤忠商事株式會社、伊藤忠（中國）集團有限公司及臺灣邱永漢集團所屬永利都（成都）房產開發(fā)有限公司。

成都伊藤洋華堂扎根成都十幾年，形成以春熙店、雙楠店、錦華店、建設店、高新店、溫江店6店為核心的店鋪，以“三感的實踐”努力為顧客營造一個“安全”“安心”“便利”的購物環(huán)境，以不斷滿足顧客日益變化的需求，注重推行新的生活方式，創(chuàng)造流行提案，不斷向顧客提供新價值的商品、新穎貼心的服務，以持續(xù)革新贏得成都市民的信賴和支持。

2007年，公司順利通過ISO9000質量管理體系認證，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

隨著成都伊藤洋華堂品牌力逐步成熟，在秉承“忠誠于各地社區(qū)”的公司信念下，公司忠實地履行企業(yè)社會責任。其范圍涉及：環(huán)保、教育、社會弱勢群體；文化交流、社會道德等多個領域。在同行業(yè)中率先推出環(huán)保理念，積極推行環(huán)保購物袋和設立“廢舊電池回收箱”；學雷鋒志愿清掃街道，植樹造林；惠及教育，展開“邊遠小學百萬元計劃”“校園圖書計劃”“伊藤謝恩育英財團”以及支援困難大學生等系列活動；關愛老人及弱勢群體，在重陽、端午及各種節(jié)慶向周邊社區(qū)的孤寡老人、困難戶送去節(jié)日的慰問；舉辦中日、中韓、中美文化交流活動……

企業(yè)的忠誠得到地區(qū)社會的高度評價，成都伊藤洋華堂有限公司連續(xù)多年榮獲成都市納稅百強；2002年獲成都市勞動管理先進單位、四川愛心慈善企業(yè)及四川省安置殘疾人就業(yè)先進單位等稱號；2007年被評為“年度四川省優(yōu)勢商業(yè)零售業(yè)”；2008年被網絡投票評為“最具推薦價值商場”中的“百貨狀元”；在中國商業(yè)服務業(yè)改革開放30周年紀念活動中評為“卓越企業(yè)”，公司董事長三枝富博當選“功勛人物”稱號；2009年在北京人民大會堂舉行的“第四屆中國企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新論壇暨建國60周年創(chuàng)新人物頒獎典禮”上，成都伊藤洋華堂有限公司榮獲“建國60周年創(chuàng)新先進單位”；三枝富博董事長榮獲“建國60周年創(chuàng)新人物”榮譽稱號。2010年，被中共成都市委、成都市人民政府授予“模范集體（班組）”。7月在榮獲“責任企業(yè)”的同時，三枝董事長也被評為“抗震救災功勛人物”。

2011年1月，三枝董事長榮升日本伊藤洋華堂執(zhí)行董事。2月，伊藤洋華堂榮獲“2010年度榜樣中國傳媒大獎·實力賣場領銜潮流賣場”，三枝董事長獲“榜樣中國傳媒大獎領袖獎·年度導師人物”大獎。

合作途徑

在中國大陸地區(qū)，伊藤洋華堂并沒有設立一家主要負責門店開放、并購的公司，其在中國內地開展的業(yè)務，主要分為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店三種主要業(yè)態(tài)，伊藤洋華堂按照這三種業(yè)態(tài)，分別在北京、成都設立四家合資企業(yè)。

截止2002年成立的四家公司除柒一拾壹(北京)有限公司是由日本SEVEN-ELEVEN投資成立之外，其他三家公司最大股東均為伊藤洋華堂株式會社。

進入中國策略

1、經營策略

伊藤洋華堂進入中國的策略既不像家樂福那樣大張旗鼓的迅速擴張門店，也不像沃爾瑪那般以華南沿海地區(qū)的二級城市為主開設門店，伊藤洋華堂始終以北京為重點發(fā)展區(qū)域，以一個地區(qū)為主開設若家門店，這樣做的目的主要是為了節(jié)省成本，先以一個地區(qū)為突破口，占領這個區(qū)域，使其在這個區(qū)域內享有一定的知名度。

2、合作策略　

2004年12月底，根據(jù)中國進入世界貿易組織的承諾，中國零售企業(yè)對外資進入國內開店將不存在數(shù)量、地域、股權的限制。即中國零售業(yè)將全面開放具體表現(xiàn)在：1、單個城市開店的數(shù)量將不受限制。?2、取消對外資零售企業(yè)開店城市的限制3、股權比例不再受到限制。

根據(jù)以上這些開放的政策，伊藤洋華堂并沒有選擇將旗下子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”和“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”成為獨資企業(yè)，只是這幾家企業(yè)最大的股東而已。

伊藤洋華堂以合作伙伴形式建立可靠的業(yè)務模式，一來是為了更加詳盡的了解中國市場，熟悉中國市場的需求信息，二來也是為了使伊藤洋華堂在中國市場的步伐走的更穩(wěn)健，達到互利互惠的雙重目的。

3、業(yè)態(tài)策略　伊藤洋華堂在中國市場以三種業(yè)態(tài)步入，分別為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店，也就說不單單只是以某種業(yè)態(tài)分散投資，而是采取多面出擊的方式，面對的終端客戶雖然只是個人用戶，但這不僅包含以高消費需求為導向的高端消費群體，同時還包括以便利、低價位、質量高為導向的底端消費者，以滿足不同層次的消費者在日常生活中的需求。

發(fā)展中的波折

1、開店速度較慢

伊藤洋華堂布局是以先占領一個區(qū)域的形式步入國內市場，按照這樣的模式進入或多或少的影響了其開店的速度，截至2005年底開設的大型連鎖超市共計7家、生鮮超市共計1家，與其它大型外資零售企業(yè)“沃爾瑪”、“家樂福”相比還是有較大差距的。

布局

截至于2005年底，伊藤洋華堂分別以三種業(yè)態(tài)：大型連鎖超市、生鮮超市、便利店進入中國市場，其在北京、成都設立了四家合資公司，每家合資公司負責各自業(yè)態(tài)的管理活動。

首先其在北京、成都設立華糖洋華堂商業(yè)有限公司、成都伊藤洋華堂有限公司，截止2014年在成都開設6家門店、伊藤洋華堂始終以成都為重點的發(fā)展區(qū)域，2006年伊藤洋華堂在北京開設了第六家門店，“望京店”，但沒有開業(yè)，開店的速度遠不及其他大型連鎖超市。

其次伊藤洋華堂在北京設立另外一家合資公司：北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司，主要以生鮮食品為主，開設的目的是為了改善產品的質量和低價位來增加客流量。開設的兩家門店，第二家門店“朝陽公園南路店”正處于籌備期。

最后成立柒一拾壹(北京)有限公司，該公司是伊藤洋華堂旗下公司日本SEVEN-ELEVEN投資成立，成立以來，發(fā)展速度非常快，都分部在北京，均以加盟連鎖的形式存在。

發(fā)展計劃

1、不斷開出對消費者更有魅力的店鋪

根據(jù)伊藤洋華堂總部的經營戰(zhàn)略，在中國廣泛聽取顧客的聲音，順應當?shù)叵M者的需求，同時發(fā)揮日本伊藤洋華堂的管理技能，不斷開出更有魅力的店鋪。

2、堅持穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)有地區(qū)做強做大

在中國發(fā)展策略上，伊藤洋華堂仍堅持一貫穩(wěn)健的戰(zhàn)略作風。伊藤洋華堂仍以成都、兩地為主，在成都和北京兩地做強做大。根據(jù)伊藤洋華堂的中國發(fā)展戰(zhàn)略，計劃在2006年至2008年3年中，在北京地區(qū)新開設5家綜合大賣場，計劃在2009年至2014年在成都地區(qū)新開設6家綜合大賣場。

3.日本著名零售企業(yè)伊藤洋華堂決定將加快在中國開設綜合超市的步伐，現(xiàn)有的超市銷售額每年增長10%以上，伊藤洋華堂未來將構建包括大型購物中心在內的銷售網絡。?

成都公司

成都伊藤洋華堂有限公司是經成都市人民政府批準，于1996年12月19日成立的中外合作公司?

公司注冊資金為1730萬美元，以日本株式會社伊藤洋華堂為主要股東，合作伙伴有中國華孚貿易發(fā)展集團公司、日本伊藤忠商事株式會社、伊藤忠（中國）集團有限公司及邱永漢集團中國永利都（成都）房產開發(fā)有限公司。

株式會社伊藤洋華堂是世界著名零售企業(yè)，其“顧客至上”的經營理念和卓越的經營管理方法，在全世界享有很高的聲譽；中國華孚貿易發(fā)展集團公司是由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的大型商貿企業(yè)集團，也是中國商業(yè)流通領域的龍頭企業(yè)；日本伊藤忠商事株式會社，在1972年就先于其它貿易公司在華開展業(yè)務，進行了多項大型投資，仍保留著中國貿易的首席地位；伊藤忠（中國）集團有限公司是經中國對外貿易經濟合作部批準，于1993年9月成立的具有中國法人地位的投資公司；中國永利都（成都）房產開發(fā)有限公司直屬于邱永漢集團公司。

成都伊藤洋華堂有限公司連續(xù)五年榮獲成都市納稅百強稱號，2002年獲成都市勞動管理先進單位、四川省愛心慈善企業(yè)及四川省安置殘疾人就業(yè)先進單位等稱號。

網絡超市

伊藤洋華堂網絡超市是成都伊藤洋華堂針對成都市民推出的在線購物網站，有三個供貨地址，分別為、雙楠店、建設店和高新店。

商品種類

商品包含八大類上萬件商品，包括衣、住、食等各個領域。

付款方式

貨到付款，現(xiàn)金、銀行卡及伊藤購物卡（happy card）支付。

物流配送

自有的專業(yè)物流配送車隊

配送時間

前日14:00--次日7:00訂貨，配送時間為12:00--17:00；

當日8:00---14:00訂貨，配送時間為17:00---21:00；

當日14:00以后的訂貨在次日配送，可選擇在次日的上述時間段送達。

特色服務商品——伊藤便當

伊藤便當是伊藤洋華堂網絡超市聯(lián)手高新店針對高新區(qū)上班族午餐難推出的物美價廉的午餐便當服務，包含日式、意面、炒飯炒面、中餐DIY四大系列二十余種餐品。

伊藤便當?shù)奶厣?/span>

菜品豐富

包含日式便當、意大利面系列、炒飯系列、中餐炒菜系列四大系列20余種菜品。

DIY配菜

DIY配菜即根據(jù)個人的愛好進行搭配菜品。

網絡訂餐?時尚便利

客戶登陸伊藤網超即可進行網絡自行DIY訂餐。

相關新聞

1、購島鬧劇背后：伊藤洋華堂等日資零售在華發(fā)展缺底氣

本土銷售下滑，在華首設獨資公司，宣布關閉日本國內一成門店、50%以上規(guī)模的大裁員等，作為日本零售業(yè)GMS業(yè)態(tài)的典型代表，伊藤洋華堂在日本國內經濟大環(huán)境整體下滑的態(tài)勢下，也不得不“悲催”地收縮國內市場。

2、11月末，成都氣溫開始驟降，而成都伊藤洋華堂卻首次選擇在年末進行人事調整。與每年定期人事變動所不同的是，這次伊藤洋華堂將本部20%的員工調整到各個店鋪，涉及該公司近130名職員的人事崗位變動。

3.伊藤洋華堂的制勝之道：忠于顧客 比其他企業(yè)做得更認真

上世紀70年代，鈴木敏文剛剛從美國引進7-Eleven的時候，伊藤洋華堂還只算是個中小企業(yè)，而40年之后，柒和伊控股已經成為世界上規(guī)模最大的零售商之一。誰又能想到如今被稱作“日本經營之神”的鈴木敏文，在剛剛接手7-Eleven時，還是一個不懂銷售的門外漢？

而當“財富全球行”記者走進這個員工數(shù)目以十萬計的龐大企業(yè)，才深刻領會到日本企業(yè)對生意的嚴謹態(tài)度。為了改善口味，一份炒飯可以研究20個月，面條的硬度都要做成統(tǒng)計表格，進行逐一對比，如果有人問，柒和伊的成功之道在哪里，它只是比其他企業(yè)做得更認真。

在柒和伊，“忠實于我們的顧客”并非一句簡單的口號。盡管已是耄耋之年，鈴木敏文在每周的千人大會上，都要對來自全日本各地的店面指導員，反復宣講這樣一個主題。

在伊藤研修中心，對店面員工的培訓，可以細化到對方便面溫度和水量的把控。在伊藤洋華堂熱鬧的賣場背后，是對銷售數(shù)據(jù)和顧客心理，一次又一次的統(tǒng)計分析，甚至包括對天氣、溫度、節(jié)日等諸多因素的反復考量。而每到中午，包括鈴木敏文在內的所有公司高層，都必然坐在餐桌前，試吃7&I 開發(fā)的自有食品，一旦有人提出異議，則將馬上停產下架。

在東京，一位7-Eleven的中國籍員工說，在柒和伊集團，即使是新員工，一開始就面對數(shù)量龐大、種類繁多的零售商品，也不會手足無措。“因為這里的每一步都有規(guī)矩可循。”

2012年，伊藤洋華堂（中國）投資有限公司正式成立，新官上任的三枝富博加碼西南市場，未來的柒和伊與四川的聯(lián)系將變得更為緊密。我們也期待著這個將零售細化到極致的企業(yè)，為四川帶來更多的驚喜。

當?shù)貢r間2022年4月6日16時許，日本柒和伊控股公司旗下的12個應用程序和網站開始出現(xiàn)無法登錄等異常狀況。包括伊藤洋華堂應用程序。截至當?shù)貢r間6日18時30分，系統(tǒng)故障沒有恢復的跡象。問題原因正在調查中。

2024年3月，柒和伊控股集團旗下綜合超市伊藤洋華堂約有700人申請?zhí)崆巴诵荨４蠹s占正式員工總數(shù)的10%。

2024年8月消息，日本7&I控股旗下的連鎖超市伊藤洋華堂將關閉茨城縣龍崎市唯一的門店，撤出該縣，此外埼玉縣川口市等共計5家伊藤洋華堂店鋪將于2025年2月前逐一關閉。因結構性改革而計劃關閉的33家門店的所有細節(jié)均已敲定。