華彩咨詢

? ? ? ?華彩咨詢——中國領先的集團類定制化咨詢服務專家，始創并引領著中國的集團類咨詢服務，是國內首屈一指的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內控等領域的咨詢服務專家，是國內領先的集團企業綜合服務商、企業變革專家。

　　華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰略咨詢機構、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰略和集團管控為核心的集團類咨詢服務及綜合性外包服務。華彩總部設在上海，在北京、武漢、西安、成都、昆明等地設有分公司和辦事機構。華彩咨詢業務群體主要由資深職業經理人、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。二十年來專注于深度咨詢中國紅利型領域——金融服務、重工綜合、城投交通、高新科技、建設房產、化工醫藥、先進制造業等。

　　華彩致力于把優勢資源聚焦于為集團企業服務，所有的業務整合成以集團戰略、集團管控為核心的咨詢服務，及以投融資管理、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務，致力于為提升集團公司作為“中國脊梁”的實力服務。作為中國咨詢行業的領軍企業之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發和設計適合中國集團企業特點的戰略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系等十余項具有自主知識產權的知識、思想、方法和操作體系。

　　迄今，華彩已經服務了千余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數既扎根于傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的客戶結構決定了華彩的集團戰略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。

　　華彩為諸多央企、大型國企和領袖民企提供了基于發展模式、資本運作、產業組合、橫向戰略和總部能力建設的集團戰略、集團管控咨詢，包括中石油、中廣核、南航、中鐵建、中國中鐵、中交集團、國電投集團、中國節能、中國建科、中國西電、鐵科院、魯能、華潤化工、中國一冶、中鋁國際、中建鋼構、中國電科、中國高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上海現代、上海久事、浦發集團、天保控股、湖北交投、湖北長投、鄂旅投、武漢城投、武漢碧水、武漢園發、延長石油、陜西文投、西安高科、西部機場、西咸發展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產、廣西五菱、安徽建工、徽商集團、江蘇匯鴻、蘇州高新、洛陽城投、浙江能源、浙江物產、浙江交投、廈門象嶼、廈門國貿、廣廈控股、天能控股、舜宇集團、榮程鋼鐵、煙臺萬華、新華錦、匯豐石化、東阿阿膠、大連金瑪、宗申、棕櫚泉地產等。

　　華彩為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構、開發區管委會等提供了以戰略規劃、管控模式的調研、設計、推廣、輔導、追蹤為核心的整合服務。華彩還與國家行政學院、中央黨校國資委分校、浦東干部學院、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經干院、上海經干院等機構，以及清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府，合作進行集團高管培訓合作。

二、華彩十大技術優勢——集團戰略和集團管控的十大首創

　　１、原創提出集團組織智商理論：從組織能否進行集體思考與洞察，發展出大腦型組織的新視角來梳理企業管理的模式，為建立新型集團管理體系夯實基礎，并建立了完整的組織智商建設與評價體系。

　　２、率先提出總裁修煉系統思想和方法體系：保障企業家能力和素質的提升支撐集團發展，把復雜的管理運作和企業家群體的發展聯系在一起。

　　3、原創基于構建型戰略規劃方法和戰略三向營銷的集團戰略規劃體系，包括集團整體層面戰略、集團總部層面戰略和業務單元層面戰略三大層次。其中，集團整體層面戰略包括：發展模式、資本運作、產業組合、橫向戰略和集團能力建設五大要素；集團總部層面戰略包括：基本戰略、發展戰略、商業模式和職能戰略等內容。

　　4、原創保障集團戰略落地的戰略管理體系（三個核心體系--戰略規劃體系、經營計劃體系、預算與控制體系；五個支撐體系——競爭情報體系、業務管理體系、績效管理體系、風險管理體系、管理型企業文化體系），透過集團戰略整體規劃來集約總部和產業板塊戰略，并形成匹配的實施、評價、優化體系，構成閉環循環。在此基礎上通過集團整體和各業務板塊、職能部門的戰略落地十大工程規劃，進一步有機分解戰略，建立戰略實施核心工作，切實落地機制。

　　5、原創治理+控制+管理的復合型管控體系（多層次治理，治理導向、管控體系的設計及運作；母公司宏觀調控與價值創造；注重事前事后控制的控制體系）。

　　6、原創“2+4”集團管控六層級應用體系，“總部--分公司管控”、“母子公司管控”為兩大基礎性管控應用體系，隨著集團的發展，必然會逐步提升或涉及“鏈主--供應鏈管控”、“主從管控（聯盟管控）”、“超綜合型商社（產融深度結合）”、“新型超邊界管控”等四種更高級形式的管控，為中國集團企業明確管控提升和發展方向的路徑。

　　7、原創集團深度、精細化運用管控系統和服務，特別是國際化管控、戰略聯盟管控、風險管控、研發管控、營銷管控、供應鏈管控等模塊服務，幫助集團企業通過精細化運營管控的強化實現集團輪動式發展。

　　8、原創把企業文化表達在管理體系、制度與流程中的集團管理型企業文化體系。

　　9、原創區別于單體公司風險管理的集團公司風險管控體系。

　　10、原創國資委進取型董事會（制度安排+科學宏觀調控）角色理論。

　　2、中國唯一一家只專注于服務集團型企業的咨詢公司，20年700多個高端項目經驗積累，涵蓋中國領先的國有、民營企業集團。

　　3、國務院大型企業領導人培訓班管控體系咨詢長年培訓單位；國務院國資委集團管控課程承接單位；22省市國資委管控體系咨詢培訓單位。

　　4、財政部會計學院管控體系中資咨詢公司培訓單位。

　　5、清華大學、北京大學、人民大學、上海交大、復旦、浙大、南大管控課程戰略伙伴。

　　6、中歐商學院、長江商學院管控體系唯一咨詢公司培訓單位。

　　7、每年在北京、上海巡回主辦中國集團管控高峰論壇。

　　8、中國500強管控體年會唯一中資咨詢公司協辦方。

　　9、與學院合設集團管控研究中心，進行學術研究、實證研究和新集團類咨詢產品研發與應用。

　　10、獨家管控排行榜研究與發布咨詢機構。