美國(guó)艾默生集團(tuán)成立于1890年，總部設(shè)于美國(guó)密蘇里州圣路易斯市。在融合科技與技術(shù)工程領(lǐng)域中，占領(lǐng)導(dǎo)者的地位。在工業(yè)自動(dòng)化、過(guò)程控制、供暖、通風(fēng)及空調(diào)、電子及電信以及家電及工具的業(yè)務(wù)范疇上，為客戶提供創(chuàng)新的解決方案。

集團(tuán)介紹

艾默生共擁有60多家分公司、包括3,500家工廠和銷售處，分布在全球150多個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)超過(guò)110,000名。在2003財(cái)政年度中，艾默生的全球銷售額達(dá)140億美元。通過(guò)艾默生八大品牌及下屬的分公司，于以下五大業(yè)務(wù)范疇上，為客戶提供創(chuàng)新的解決方案—。

工業(yè)自動(dòng)化 (industrial automation) 過(guò)程控制 (process management) 供暖、通風(fēng)及空調(diào) (heating, ventilating & air conditioning) 電子及電信 (electronics and telecommunications) 家電及工具 (appliance and tools) 其備受贊譽(yù)的管理模式與業(yè)績(jī)，令艾默生於2003年間屢獲殊榮，其中包括：

全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，名列第360位，而美國(guó)《財(cái)富》 500強(qiáng)中，名列第130位。 中國(guó) 是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一。至2003年底止，艾默生全資和合資的企業(yè)，包括世界先進(jìn)技術(shù)的工業(yè)、電子業(yè)和過(guò)程管理業(yè)的品牌企業(yè)已遍及中國(guó)。

現(xiàn)公司在國(guó)內(nèi)擁有約16,000名員工，工廠的運(yùn)作達(dá)至最嚴(yán)格的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在2003財(cái)政年度中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到約10億美元，年購(gòu)買量約為4億美元。

1979年，艾默生通過(guò)羅斯蒙特在國(guó)內(nèi)首次獲得技術(shù)許可證。1992年公司在深圳設(shè)了第一家工廠。自此，艾默生在國(guó)內(nèi)迅速地發(fā)展，它利用中國(guó)的開放政策和逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化所帶來(lái)的機(jī)遇，先后在13個(gè)地點(diǎn)設(shè)立了28家生產(chǎn)設(shè)施，包括北京、上海、杭州、福州、湖州、深圳、青島、天津、江門、保安、羅定及瀋陽(yáng)。2001年十月期間，艾默生與華為公司經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，華為將下屬深圳市安圣電氣有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給艾默生。安圣電氣現(xiàn)屬艾默生網(wǎng)絡(luò)能源重要成員之一。

國(guó)內(nèi)客戶包括：開利空調(diào)、約克空調(diào)、長(zhǎng)吉加油機(jī)、新陽(yáng)公司、斯倫貝謝、惠普、西門子、戴爾、IBM、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、大眾汽車、海爾、北京口腔醫(yī)院、清華大學(xué)、山東大宇配件公司、天津摩托羅拉、卡特比勒、山西鑄造、三菱重工、美的、科龍、華寶、清華同方、春蘭、小鴨、上海外高橋電廠、鎮(zhèn)海煉油化工廠（寧波）、三菱、上海振華港機(jī)公司、天津?qū)殱崱?lè)凱膠卷、北京長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、燕山石化、北京天然氣、LG天津、扎努西空調(diào)、LG春蘭、松下 、萬(wàn)寶 、三菱 、北京雪花、首都鋼鐵公司、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、沈陽(yáng)米其林輪胎廠、東風(fēng)雪鐵龍、大亞灣核電站、三峽工業(yè)總公司、無(wú)錫小天鵝、上海日立、合肥飛鴿空調(diào)、渤海油田、勝利油田、上海夏普、蘇州夏普、華菱空調(diào)、內(nèi)蒙托克托電廠、上海寶鋼、山東鄒縣電廠等等。

戰(zhàn)略實(shí)施

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不只是企業(yè)在外部市場(chǎng)上的縱橫馳騁，同時(shí)要修煉內(nèi)功，提升企業(yè)整體實(shí)力，打造整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三大指標(biāo)引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)路向

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？眾所周知，這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每每必問(wèn)的一個(gè)核心問(wèn)題。經(jīng)典的回答來(lái)自戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特。他告訴我們，企業(yè)只要在以下三種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選擇其一，就可以創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

成本領(lǐng)先：努力以盡可能低的成本提供產(chǎn)品 差異化：使產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他公司提供的同類產(chǎn)品 專注：為某一方面特定目標(biāo)市場(chǎng)提供完美的服務(wù) 他同時(shí)也告誡說(shuō)，如果同時(shí)采用三種策略，企業(yè)十有八九會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)的泥潭不能自拔，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司幾年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐表明，波特的經(jīng)典結(jié)論既是對(duì)的，也是錯(cuò)的。

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)建外部?jī)?yōu)勢(shì)

作為全球最佳管理100家企業(yè)之一，艾默生電氣公司鼓勵(lì)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。這在公司的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)集團(tuán)也不例外。這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的許多方面，既有研究開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，也有生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是：為客戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和方案。

艾默生在研究開發(fā)上實(shí)施了一項(xiàng)"全球工程"，就是通過(guò)電子化研發(fā)工具的共享，使全球的產(chǎn)品研發(fā)人員一起工作。"全球工程使我們獲得了成本優(yōu)勢(shì)和把產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)"，"同時(shí)保證我們的產(chǎn)品是充分考慮本地市場(chǎng)需求的客戶化產(chǎn)品，"范大衛(wèi)在一次面向客戶的講話中總結(jié)道。

艾默生公司的網(wǎng)絡(luò)能源有限公司半年前就參加了全球工程活動(dòng)。付恒科說(shuō)："全球工程帶來(lái)了公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與資源共享。比如：你這個(gè)公司的開發(fā)部門提出的方案缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，比不上其他子公司提出的方案，那么你就要考慮自己的效益和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的問(wèn)題了，所以我們都希望能把自己開發(fā)的產(chǎn)品及方案推行到其他公司，并盡量去完善自己的方案，提出具有客戶競(jìng)爭(zhēng)力的方案。這是非行政命令的以客戶為基礎(chǔ)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的例子。"

在產(chǎn)品生產(chǎn)方面也是這樣。艾默生從公司整體的角度出發(fā)，對(duì)全球各個(gè)工廠的制造成本進(jìn)行分析比較，據(jù)以決策生產(chǎn)資源在全球范圍的合理布局。大量的生產(chǎn)資源將被配置到具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的地方。以網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)為例，艾默生正在逐步將其他國(guó)家的部分產(chǎn)品的生產(chǎn)線移到深圳，進(jìn)行集中生產(chǎn)。相關(guān)的公司也在積極的配合這項(xiàng)整合工作。

這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與共享的機(jī)制和決策依據(jù)，推動(dòng)艾默生各公司朝著質(zhì)量、成本和服務(wù)等三大競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)努力，無(wú)形中鍛造了公司外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理嫁接志在擴(kuò)大戰(zhàn)果

為了繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)能源市場(chǎng)的成果，艾默生在收購(gòu)安圣電氣之后，進(jìn)行資源整合和管理嫁接，并將其更名，塑造統(tǒng)一的艾默生品牌。

談到管理嫁接，不能不說(shuō)艾默生的POR。

所謂POR，就是"總裁運(yùn)營(yíng)報(bào)告（Presidential Operation Report）。艾默生全球統(tǒng)一使用的POR按月匯總各個(gè)公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中與資金、銷售等有關(guān)的一切數(shù)據(jù)，并對(duì)計(jì)劃額與完成額進(jìn)行差異分析。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和數(shù)字化管理，是艾默生的管理特色。在艾默生使用POR的半年時(shí)間里，它的作用非同小可。它能夠使艾默生從經(jīng)營(yíng)的角度確切地看到，公司的經(jīng)營(yíng)在哪里存在問(wèn)題，從而使艾默生能夠及時(shí)采取解決措施。它能幫助艾默生預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使艾默生的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。

企業(yè)整合

2001年10月，艾默生以超過(guò)其凈資產(chǎn)400%的價(jià)格收購(gòu)了安圣電氣。

POR(PresidentOperatingReports，即總裁運(yùn)營(yíng)報(bào)告)是艾默生在管理的控制和跟進(jìn)時(shí)運(yùn)用的一項(xiàng)有效的管理辦法，并被列入公司的管理精粹當(dāng)中。它要求各分公司須定期向總部匯報(bào)，分公司每月提交的月度總裁報(bào)告(POR)須匯報(bào)分公司業(yè)績(jī)和當(dāng)前的問(wèn)題。在每季度召開的分公司總裁政務(wù)會(huì)上，將重點(diǎn)討論短期業(yè)務(wù)和計(jì)劃問(wèn)題，而其員工的績(jī)效管理亦以明確的目標(biāo)和行動(dòng)為導(dǎo)向作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

“任人唯賢”可以說(shuō)是艾默生在“后并購(gòu)”時(shí)期的另一條管理原則。也許艾默生的發(fā)展史，在一定程度上也可理解為一部成功的并購(gòu)史，這家 2003 年財(cái)富全球全明星500強(qiáng)企業(yè)擁有的60個(gè)子公司中有不少是通過(guò)并購(gòu)形式取得的。據(jù)悉，總部高層架構(gòu)十三人的營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)中，有幾位均來(lái)自并購(gòu)公司，如艾默生行政副總裁J-P.L.Montupet；高級(jí)副總裁E.K.Feeney(即艾默生網(wǎng)絡(luò)能源全球業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人)，副總裁 H.C.Bevis等。異國(guó)文化的沖突、政策的調(diào)和、分公司的人才結(jié)構(gòu)等，這一切的問(wèn)題鍛造出這家企業(yè)開放和包容性極強(qiáng)的企業(yè)文化。“這些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴艾默生，只要管理人員是出色人才，公司定會(huì)任人唯賢，不分彼此，務(wù)求以最杰出的人材，帶領(lǐng)艾默生及公司員工創(chuàng)造佳績(jī)。”艾默生電氣(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)任錦漢如是說(shuō)。

早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，艾默生的管理層們就開始了“收購(gòu)行動(dòng)”。艾默生借著在各行業(yè)的并購(gòu)令業(yè)務(wù)發(fā)展更多元化，不但增加了公司的銷售渠道，同時(shí)加速了其業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。在對(duì)旗下60多家子公司進(jìn)行整合后，艾默生已擁有五大業(yè)務(wù)八大品牌。有人認(rèn)為是并購(gòu)成就了艾默生的今天，而艾默生認(rèn)為需要強(qiáng)調(diào)的是，并購(gòu)只是企業(yè)謀求發(fā)展的方式之一，“應(yīng)時(shí)應(yīng)景”地選擇自己的發(fā)展方式，才能使艾默生的發(fā)展“引擎”經(jīng)久不息。

所獲榮譽(yù)

2020年5月13日，愛(ài)默生電氣名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第429位。?

2020年5月18日，艾默生電氣公司位列2020年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜第176位。?

2021年5月，愛(ài)默生電氣位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第379位。

2023年6月，以19629（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜，排名第206位。

最新財(cái)報(bào)

2020年2月4日，艾默生電氣（EMR.US）Q4財(cái)季每股收益0.67美元，制造業(yè)疲軟導(dǎo)致2020年銷售將同比降低。