挪威國家石油公司

公司簡介
國際排名
發(fā)展歷程
全球業(yè)務
治理結(jié)構(gòu)
大事記

挪威國家石油公司（Statoil ASA）于2007年由原挪威國家石油公司（Statoil）和挪威海德羅公司（Norsk Hydro）油氣部門合并而成的世界大型石油企業(yè)，是北歐最大的石油公司和挪威最大的公司，雇員超過25,000人。作為世界上最大的原油凈銷售商之一和歐洲大陸天然氣的主要供應商，挪威國家石油在9個國家經(jīng)營2000座加油站。2009年挪威國家石油公司位列《財富》世界五百強第13大石油公司和第36名企業(yè)。

公司簡介

原挪威國家石油公司（Statoil）：1972年根據(jù)議會決定組建，是挪最大的石油公司，直屬石油能源部領(lǐng)導，原來股份全部為國家所有，現(xiàn)已部分私有化并于2001年6月18日正式上市。該公司在36個國家和地區(qū)經(jīng)營業(yè)務，共有2.5萬雇員。2005年營業(yè)額為3930億挪威克朗。總裁詹尼克·林德貝克（JannikLindbæk）。

國際排名

2010《財富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名第74位

2020年8月10日，Equinor公司（EQUINOR）名列2020年《財富》世界500強排行榜第169位。

2024年，全球品牌價值500強全部名單發(fā)布，挪威國家石油排名第116位。?

發(fā)展歷程

挪威石油公司是世界上最大的原油供應商之一，也是歐洲的天然氣供應商。是著名的斯堪地那維亞半島上石油產(chǎn)品的供應及零售商。公司業(yè)務是經(jīng)營石油產(chǎn)品的勘探，生產(chǎn)，冶煉，運輸和銷售。公司業(yè)務擴展到世界范圍，包括歐，亞，南美等洲。

1972年公司成立。

1973年在北海開采油田。

1985年連接海上油氣田與陸地的管道開始使用。

1986年接管了部分埃索公司(ESSO)在瑞典和丹麥的油站。

1987年在北海又開發(fā)了一座天然氣田。

1988年Mongstad煉油廠完成現(xiàn)代化擴建。

1989年公司與BP石油公司組成聯(lián)盟。

1992年公司獲得BP公司在愛爾蘭的油站。

1993年公司與Neste共同組建Borealis石化集團。

1995年輸油管道通到德國，公司購并Aran能源公司。

1997年公司成立25周年，在中國的油井開始產(chǎn)油。

1998年與ICA超市集團共同組建Statoil Detaljhandel Skandinavia零售集團。

全球業(yè)務

Statoil 挪威國家石油是一家大型綜合性的石油和天然氣公司集團，Statoil 國家石油集團是世界第三大原油出口商，是北海最大的原油生產(chǎn)商。國家石油也是世界上最注重環(huán)保操作的企業(yè)之一，同時也是石油和天然氣交易量和運輸量最大的企業(yè)——每天平均售出20億桶的原油。

Statoil 國家石油集團規(guī)模極大，在全球諸多國家和地區(qū)都設有開采和生產(chǎn)加工基地：

里海:開發(fā)“Shah Deniz”氣田，是巴庫原油運往地中海工程的合作者。

伊朗；投資2.2億挪威克朗建造了3座海上鉆井平臺和輸油管線。成功出售液化石油氣以及冷凝產(chǎn)品。

西非：開采安哥拉油田的主要合作者。在尼日利亞研究浮動氣體的液化。

阿爾及利亞：兩塊主要氣田的投資合作者。投資15億美元，2005年投入生產(chǎn)。委內(nèi)瑞拉：擁有大儲量的油田資源，能夠長期生產(chǎn)供應。每天為國家石油提供30000桶原油。

巴西：負責四塊新油田及氣田的開采。運用了先進的鉆井技術(shù)和運輸船只。

中國：自1997年開始，開發(fā)南海陸峰油田。截至到2004年，沒發(fā)生一起傷亡事故。

治理結(jié)構(gòu)

挪威國家石油公司(Norsk Statoil)產(chǎn)于1972年，由國家100%出資，擁有平面鉆井、海底設備、石油與天然氣多面流動、深水鉆井、浮法生產(chǎn)、石油回收、天然氣運輸與加工方面的雄厚技術(shù)，是挪威最大的石油公司，年營業(yè)額已達1200億挪威克朗。挪威海德魯公司(Norsk Hydro)創(chuàng)建于1905年，二次世界大戰(zhàn)后國家成為其主要股東，是挪威最大的工業(yè)集團之一和國際性企業(yè)。致力于能源、材料和食品領(lǐng)域，提供礦物肥料、石油、天然氣、鋁、鎂、石油化工等產(chǎn)品。國有股份占51%，擁有35000名雇員。1998年營業(yè)額達975億挪威克朗(單位NOK，1999年現(xiàn)價1挪威克朗=1.05元人民幣).

挪威國家石油公司和海德魯公司雖然都是以能源為主要業(yè)務并由國家控股的公司，但是根據(jù)國家采取不同的控制程度而分別采取了有限責任控股公司和股份有限公司的不同形式，其公司治理結(jié)構(gòu)有些區(qū)別。

1972年6月，挪威國會一致通過成立國家石油公司，采用有限責任控股公司(AS)的形式，受挪威股份公司的法律和法規(guī)的管轄。

(一)國家石油公司的所有權(quán)

國家持有公司的全部股份，公司的發(fā)起股本約20億挪威克朗(約合3億美元)。作為一體化石油公司，由母公司和若干子公司組成企業(yè)集團，主要從事石油與天然氣的勘探、開發(fā)、運輸、生產(chǎn)、提煉和市場營銷，以及與此自然相關(guān)的業(yè)務活動。該公司一開始就擁有在建管道系統(tǒng)的50%股權(quán)，1973年國會決定給予該公司4個蘊層50%的特許權(quán)，將政府參與的所有協(xié)議轉(zhuǎn)給該公司，要求其凈收益按適用水底油田的稅則納稅，從石油擴張的凈利潤中上繳國家80%，公司按其利潤與資產(chǎn)的合理比例分紅。

(二)國家石油公司特殊的治理結(jié)構(gòu)

作為民族產(chǎn)業(yè)政策工具和有限控股公司，國家石油公司具有相對特殊的公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程，其特點是董事會享有明確的業(yè)務權(quán)力，以及工業(yè)部和能源部與董事會聯(lián)絡。

1．股東大會——由能源部長擔任股東代表

在這個國家擁有100%股權(quán)的公司里，能源部長受國會和中央政府委派承擔股東大會的職責，在國家石油公司享有至高無上的權(quán)力。股東大會按照國會的要求，通過公司章程為公司制定一般方針和對個別事務作出決策的程序，能以許多股東所組成的私有公司所不允許的方式發(fā)揮作用和施加控制。股東大會負責正式批準國家石油公司的年度績效，根據(jù)董事會的建議決定國家石油的年度分紅。每當國家石油公司的投資建議可能會對挪威經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響時，股東大會負責對國家石油公司的增資擴股作出正式?jīng)Q定。

重要的是，除非以股東大會的身份，否則能源部長不能對國家石油公司下達指示，不能隨便召喚國家石油公司董事長或總裁，并指示他們作出某種具體決策。按照公司章程規(guī)定，他只能在股東大會期間或召開臨時股東大會時，以國家股東代表的身份對公司要采取的行動作出正式?jīng)Q定。

2．公司會議——由股東大會任命的占2/3，雇員選舉的占1/3

股東大會負責任命國家石油公司的公司會議。公司會議共有12名成員，任期2年，其中8名成員由股東大會從非官員的外部專家選任；按照股份公司法關(guān)于雇員應在股份公司的公司會議和董事會設有代表的權(quán)利規(guī)定，另外《名成員由公司雇員選舉產(chǎn)生。公司會議應從其成員中選舉一個主席和副主席。公司會議應每年至少召開2次會議，負責對董事會和總裁的監(jiān)督與審計，如公司有巨額投資時，董事會要報公司會議批準。

3．董事會——由股東大會任命的占2/3，雇員選舉的占1/3

股東大會負責任命國家石油公司董事會。董事會共有9名董事，任期2年，其中6個成員主要來自非官員的石油行業(yè)的企業(yè)。公司雇員在董事會設有代表。雇員每2年進行一次選舉，每次選舉3名董事。董事會平均每月開會一次，負責批準國家石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略、長期目標、業(yè)務計劃和預算，向股東大會呈報審閱年度績效，并參與影響國家石油公司績效和戰(zhàn)略的所有重大問題的決策。

能源部和工業(yè)部派觀察員參加董事會和公司管理層的其它重要會議。觀察員沒有投票或以任何其它方式代表公司進行決策的權(quán)力，在未經(jīng)明確責任的情況下，避免卷入公司的業(yè)務活動；而是負責溝通董事會與部長之間的信息。

4．最高執(zhí)行官——由董事會任命

董事會負責任命國家石油公司的總裁即最高執(zhí)行官，但不得由董事長兼任。自1972年建立以來國家石油公司共有2任總裁，1972－1988年1任，1988年以后1任。總裁負責公司日常運營并擔任管理委員會的領(lǐng)導。

(三)國家石油公司向營利性和國際化轉(zhuǎn)變

70年代，國家石油公司在享受政府給予的優(yōu)惠政策待遇下，按照向政府提交的年度計劃，發(fā)揮了民族產(chǎn)業(yè)政策的工具作用；在國會的密切監(jiān)控下，確保挪威能夠發(fā)展其廣義的石油和天然氣工業(yè)。到80年代中葉，挪威已擁有能夠在國際舞臺上獨立參與競爭的資本雄厚的石油和天然氣工業(yè)，政府要求將國家石油公司逐步發(fā)展成為能夠與挪威國內(nèi)外最佳公司競爭的營利性公司。國家石油公司不再享有特殊優(yōu)惠，也需要為其經(jīng)營權(quán)和許可份額而參加競爭。公司的年度計劃被向統(tǒng)計部門提交的年度報告所取代。

1985年，國家石油公司擴展了其上游和下游業(yè)務活動，收購了Exxon在瑞典和丹麥的下游系統(tǒng)，包括瑞典的石化業(yè)務和丹麥的提煉廠，在倫敦、紐約和新加坡建立了貿(mào)易公司。國家石油公司在技術(shù)上的突破，使天然氣管道在水深300米的位置跨越挪威深溝，將天然氣輸送和出口給英國和歐洲大陸的消費者，成為石油和天然氣的主要出口商，擁有斯堪的納維亞。油產(chǎn)品市場的20%份額，正在向波蘭、德國和波羅的海市場擴展。如今國家石油公司參與了挪威大陸架上的 118個合作項目，經(jīng)營著其中1/3左右的項目，在全球的20多個國家如中國、越南、泰國、阿塞拜疆、哈薩克斯坦。尼日利亞、安哥拉、贊比亞、委內(nèi)瑞拉、美國、丹麥和英國參與勘探與生產(chǎn)活動。國家石油公司每年在新項目上的投資高達150億克朗(20億美元)，是挪威最大的納稅人。