情景分析
將組織作為整個社會現實經濟結構中的一個組成部分，通過對組織未來發展情景的諸方面（包括政治、經濟、科技和社會文化等）的關鍵因素及相互影響程度進行識別和詳盡描述，同時集中一些有關聯的單獨預測集，然后用類似于寫電影劇本的手法，對系統發展態勢做出自始至終的情景和畫面描述，分析并預測各種不同的可能前景，從而為決策部門及時正確地進行決策提供科學的依據。 情景分析本質是一種方法體系，根據發展趨勢的多樣性，通過發揮分析人員的想象力和創造力，在預測的基礎上，對系統未來發展的可能性和導致系統從現狀向未來發展的一系列動力、事件、結果的描述和分析，有機協調系統發展的關鍵因素和協調一致性關系，目的在于增加政策的彈性和對未來不確定性的應變能力，從而及時、有效地指導實踐行動。 情景分析作為一種決勝于未來的戰略分析方法，不能夠精確地預測未來，是針對未來較長時期環境的發展變化，在很多不確定因素的情況下，通過提高對當前及未來趨勢的相互依賴及作用意義的理解，對未來可能出現的多種情況進行預測。因此，它更適用于長期預測，更適合于對5至10年以上的變化進行趨勢分析與預測。 情景分析的基本流程為：①確定預測的主題，明確預測的范圍。②建立因素數據庫，將影響因素按其對主題的影響方向劃分成若干恰當的集合，確定關鍵性影響因素。③根據影響因素集合及關鍵影響因素，構思形成各種可能的圖景。④根據關鍵因素的可能變化，對各種可能圖景的影響與變化進行分析。⑤描述到達未來各種狀態的發展演變路徑，重點分析對組織戰略的影響。 情景分析主要應用于組織系統的未來分析、差距分析和目標展開3個方面，具有靈活性、動態性、整體性、形象性等方面特點，其核心作用主要體現在分析環境和形成決策、提升組織的戰略適應能力、提高團隊整體分析能力、理清核心競爭力與環境關系等方面。
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